ції продукції (робіт, послуг) у діючих оптових цінах;
Зпр - витрати на виробництво і реалізацію продукції (повна собівартість продукції).
ПР = 420000-227050 = 192950 рублів
. Чистий прибуток
ПП = ПР - Н,
де ЧП - чистий прибуток,
ПР - прибуток від реалізації,
Н - податок на прибуток.
ПП = 192950 - 38590 = 154360 рублів
. Рентабельність
Р = ПП,
ВД
де Р - рентабельність,
ЧП - чистий прибуток;
ВД - валовий дохід (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг).
Р = (154360/420000) = 37%
Отже, якщо поставлені цілі і завдання будуть виконані згідно з наведеними вище таблицями і розрахунками, то рентабельність газети підвищиться на 17%, а рекламна акція приверне інтерес нових передплатників.
У запропонованій стратегії потрібно врахувати і той факт, що друковані ЗМІ користуються все меншою популярністю. Виходячи з даних фактів та враховуючи сучасну тенденцію до повної інформатизації суспільства та повсюдного впровадження комп'ютерних технологій, доцільно на додаток до друкованого виданню створити і безкоштовну В«електронну підпискуВ» на газету: читачі зможуть раз на тиждень отримувати електронною поштою набір з редакційної статті, кількох ключових публікацій, посилань на інші замітки і т. д. Перехід до онлайн-публікації дозволить некомерційного партнерства В«Лівенська рекламаВ» налагодити інтерактивне спілкування з читачами.
У той же час у пропонованій стратегії розвитку підприємства необхідно врахувати ще один важливий факт. Так як доходи газети будуть повністю залежати від рекламодавців, то існує ризик великого зростання дебіторської заборгованості. Тому розглядався підприємству необхідно розробити і прийняти ефективний комплекс заходів з управління дебіторською заборгованістю. p align="justify"> Для некомерційного партнерства В«Лівенська рекламаВ» найбільш ефективним буде наступний комплекс заходів:
1. Оцінка кредитоспроможності покупців та ефективності комерційного кредитування;
2. Застосування кредитних лімітів. Цей спосіб дає переваги при роботі в першу чергу з новими клієнтами - дозволяє попередити виникнення неконтрольованої дебіторської заборгованості. Труднощі, які виникають при цьому: обов'язкова автоматизація процесу, знання контрагента, вивчення його кредитних можливостей і платоспроможності, що передбачає тісний контакт.
. Розробка широкого розмаїття моделей договорів ...
