кий розраховується за формулою (власний капітал банку - статутний капітал банку)/статутний капітал банку. p> Розрахунки представлені додатку К.
У 2011 році показник зростання власного капіталу склав 32,50. У 2012 році 45,15. Показник збільшився на 12,65. p> Найбільшу частку в структурі власного капіталу банку В«Зв'язковийВ» як у базисному, так і в звітному періодах займає додатковий капітал, який залишається практично без змін. Основним джерелом збільшення власного капіталу банку є нерозподілений прибуток минулого і поточного року, яка становить у звітному періоді 38% в структурі власного капіталу. p> У цілому можна відзначити високу якість власного капіталу банку В«Зв'язковийВ», показник зростання якого достатній для виконання банком своєї захисної функції. При виникненні несприятливих факторів банк здатний їм протидіяти. p> Виходячи з аналізу динаміки основних показників ресурсної бази комерційного банку В«Зв'язковийВ», можна зробити висновок про те, що він має ефективну депозитну політику. Разом з тим, розвиток конкуренції на банківському ринку вимагає її постійного вдосконалення. p> Тому стратегічною метою даного банку є вихід на якісно новий рівень обслуговування клієнтів, збереження позицій на ринку вкладів. Нижче наведені завдання , які потрібно вирішити для досягнення цієї мети:
1. впровадження нової ідеології роботи з клієнтами, заснованої на поєднанні стандартних технологій з індивідуальним підходом до кожного клієнта. Забезпечення впровадження ефективних методів роботи з клієнтами та підвищення якості їх обслуговування;
2. посилення роботи з корпоративними клієнтами. Залучення в банк і закріплення на довгострокове обслуговування максимальну кількість клієнтів;
3. забезпечення збалансованого стану структури активів і пасивів, впровадження сучасних методів управління ними.
Основними напрямками формування ресурсної бази можна назвати:
1. забезпечення потреб масової клієнтури в заощадженні, накопиченні і запозиченні коштів, проведенні розрахунків, веденні бізнесу;
2. надання стандартного набору конкурентоспроможних продуктів і послуг, призначених для різних груп клієнтів;
3. подальший розвиток системи індивідуального обслуговування клієнтів, що включає повний спектр банківських продуктів і послуг, що відповідають міжнародним стандартам.
Даний підхід до вдосконалення формування ресурсної бази передбачає:
1. пропозицію клієнту спеціально розроблених індивідуальних схем і технологій, що забезпечують розвиток і оптимізацію бізнесу клієнта, страхування його ризиків;
2.закрепленіе за клієнтом персональних менеджерів, що володіють необхідним рівнем повноважень, надання клієнтам технологічних та інформаційних можливостей банку, широкого спектру консультаційних послуг;
3.Проведение гнучкої тарифної політики індивідуального обслуговування.
Кожне із запропонованих напрямків передбачає високу якість ...
