авоювання нових ринків та задоволення потреб ринку. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику. Проведення інноваційних перетворень і розвиток конкурентоспроможного потенціалу підприємства повинні здійснюватися на основі впровадження новітніх технологій, підвищення рівня професійної підготовки персоналу, знання і навичок стратегічного управління, маркетингу, економіки, розвитку організації. p align="justify"> У зв'язку з цим відповідальні за структурну перебудову, керуються відмінними від традиційних, новими принципами при організації. Їх пріоритетними завданнями стають підвищення конкурентоспроможності, нове розуміння персоналом своїх функцій у формуванні організаційної структури управління підприємством. На основі розробленої теорії організації здійснюється її ефективний розвиток. p align="justify"> Аналіз рівня розвитку російських організацій свідчать, що в них використовуються застарілі організаційно-управлінські технології, що призводить до того, що близько 50% підприємства не володіють можливістю розвитку і потребують санації.
Решта 50% підприємств сильно розрізняються за своїм рівнем розвитку.
Аналіз також показує, що:
як технічний і технологічний, так і управлінський рівні більшості російських підприємств відстають від відповідного рівня передових підприємств на світовому ринку;
відставання з управлінського рівнем значно сильніше, ніж по технічному і технологічному: середній рівень для промислово розвинених країн - близько 3; середній по країнах ЄС (з урахуванням приєдналися країн Східної Європи і Прибалтики) - близько 2,5 ; середній рівень російських підприємства - близько 1;
невідповідність управлінського рівня з технічним і технологічним призводить до негармонійними розвитку підприємства, що істотно знижує ефективність його роботи;
основні зусилля для більшості підприємств необхідно направити на впровадження передових технологій управління, що спираються на відповідні програмні продукти;
таке впровадження не повинно збільшувати ступінь негармонійного розвитку підприємства, щоб не ускладнити клубок проблем, що стоять перед ними.
Визначивши рівень розвитку, можна переходити до впровадження корпоративних систем управління. Кожному рівню розвитку відповідає свій набір інструментів підвищення ефективності менеджменту. p align="justify"> Стратегічне планування і формування організації компанії тісно взаємопов'язані. Підприємство має право на існування як структура, як організація в тому випадку, якщо воно знаходить більш ефективний, ніж купівля на ринку, спосіб отримання необхідної споживачеві продукції, тобто технологію виробництва і управління.
Таким чином, формування організації відбувається за рахунок принципів визначення мети й вирішення поставлених завдань. На основі цього вибудовуєтьс...
