яє зростання прибутку на 89,8%. Частка управлінських витрат у постійних витратах становить 45,8%. При зниженні управлінських витрат на 10% за рахунок оптимізації штату персоналу невиробничих відділів і перегляду встановлених лімітів на відрядження та представницьких витрат, постійні витрати складуть 159478,5 тис. руб., змінні - 410087,5 тис. руб.
Сила впливу операційного важеля тоді складе (при незмінних показниках виторгу і прибутку від реалізації):
ОР = (597197-410087,5)/20225 = 9,25
Виходячи з сили В«ефекту виробничого важеляВ» можна зробити висновок: чим вище питома вага постійних витрат і відповідно нижче питома вага змінних витрат при незмінній сумі валового доходу, тим сильніше вплив виробничого важеля. Таким чином, використовуючи ефект виробничого важеля для управління прибутком ВАТ В«АлтайкрайгазсервісВ», можна планувати розмір прибутку. Як було сказано, збільшити прибуток ВАТ В«АлтайкрайгазсервісВ» можна збільшуючи обсяг наданих послуг. Тобто собівартість послуг компанії залежить не тільки від витрат, а й від обсягу наданих послуг (чим більше обсяг, тим менше частка постійних витрат, що припадають на одиницю послуги). Тому ще одним резервом зменшення собівартості є збільшення обсягу надаваних послуг. Завдяки використанню коштів реклами можливе збільшити обсяг продажів послуг на 5%. Використовуючи ефект виробничого важеля, можна розрахувати, що прибуток від реалізації в цьому випадку збільшиться на 44,9% (5% * 8,98), що складе 29306,0 тис. руб. Враховуючи, що витрати на рекламу складуть 285,7 тис. руб., Використання її економічно виправдано. Ефект фінансового важеля дозволяє планувати доходи ВАТ В«АлтайкрайгазсервісВ» і вносити коректування у вже діючі плани при зміні динаміки тих чи інших показників. Проте використання даного елемента вимагає складної аналітичної роботи та комплексного підходу. p align="justify"> Збільшення прибутку призведе і до збільшення показників рентабельності підприємства. Так, показник рентабельності реалізованої продукції збільшиться з 4,1 до 5,8%, рентабельність продажів - з 3,4 до 4,9%. p align="justify"> Таким чином, підведемо підсумок.
Основними напрямками з управління та збільшення прибутку у ВАТ В«АлтайкрайгазсервісВ» можуть бути:
- зниження собівартості виробництва (у тому числі і за рахунок збільшення продуктивності праці),
- зменшення управлінських витрат шляхом оптимізації організаційної структури,
- використання В«ефектуВ« виробничого важеля В»для планування розміру прибутку,
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві і збільшить прибуток підприємства.
Висновок
Ефективна комерційна діяльніс...
