100% = 36 Rс < span align = "justify"> отч = (29942/88058) 100% = 34
де: С - собівартість продукції.
. Рентабельність фондів (капіталу) RК:
До пл. = (П р/(ОФ + ОС)) Г— 100,
До пл. = 34438,55/(37295 +33400) 100 = 49 RК отч. = 29942/(36700 +32090) 100 = 44
. Розрахунок рівня рентабельності виробництва і капіталу виконується за наведеною нижче формою. br/>
Таблиця 7 - Кількісна оцінка приросту факторів, що впливають на величину прибутку (млн. руб)
№ ПоказателиОбозначениеОтчетный годПлан. год1.Об'ем виробленої продукцііQ118 000130 6262.Себестоімость продукцііC8805896187, 453.Прібиль від реалізації продукцііП р2994234438, 554.Удельний вага (частка) прибутку від реалізації продукції у виручці від реалізації продукції,% Rо25, 3826,36
Таблиця 8 - Розрахунок рівня рентабельності виробництва
№ ПоказателиОбозначенияОтчетныйПланируемый год1.Рентабельность продукції по відношенню до обсягу проізводстваR О25, 3826,36 2.Рентабельность продукції по відношенню до собівартості продукцііR с34363.Среднегодовая вартість ОПФ (основного капіталу) ОФ36700372954.Средній розмір оборотних средствОС32090334005.Общая сума капіталаОФ + ОС68790706956.Рентабельность фондів (капіталу) R к4449
За даними таблиць зробити висновки про зміну рентабельності та ефективності виробництва
Незважаючи на те, що в планованому році собівартість буде вище, прибуток теж збільшиться. Частка прибутку від реалізації так само збільшиться. Рентабельність продукції по відношенню до собівартості і до обсягу виробництва в планованому році так само збільшиться. Виросте так само і середньорічна вартість капіталу і середній розмір оборотних коштів і загальна сума капіталу. Все це говорить про збільшення ефективності виробництва в планованому році і рентабельності фондів. br/>
Висновки по роботі
Управління інноваційними перетвореннями нерозривно пов'язане з реалізацією інноваційної стратегії та перепроектування ділових процесів за планами у формі інноваційної програми. Для досягнення поставлених цілей необхідно мати об'єктивну оцінку інноваційного потенціалу організації, на який впливають фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, інноваційний клімат, конкретна ситуація. p align="justify"> Концепцію розвитку організації визначає лідер, який призначається для проектного управління інноваціями. Підходи до реалізації проектів повинні мати паралельно-ітераційний характер для здійснення інновацій в стислі за часом терміни. Найбільш радикальні перетворення здійснюються із застосуванням методу реінжинірингу, який дозволяє покращити основні показники діяльності ор...
