проектів показує, що додатково введений в проект персонал, підвищує потребу в додаткових ресурсах.
На нашу думку, ще одним методом виконання робіт в термін є скорочення розмірів проекту.
Як показує практика, скорочення часу реалізації проекту може зводитися до скорочення часу конкретної, критичної операції проекту. У такому випадку можна змінити логіку мережевого графіка проекту таким чином, щоб критичні операції здійснювалися паралельно (одночасно), а не послідовно. Це хороша альтернатива, якщо проект виконується за графіком. Наприклад, замість очікування остаточного схвалення моделі, інженери-технологи можуть почати будівництво виробничої лінії, як тільки будуть встановлені основні специфікації. Зміни послідовних операцій на паралельні вимагає більш тісної координації серед тих, хто за них відповідає.
Дроблення або розпаралелювання завдань являє собою метод календарного планування, використовуваний для отримання кращого проекту і підвищення ступеня використання ресурсів. Розробник проекту розбиває безперервний хід виконання операції, перериваючи на якийсь час роботу і направляючи ресурси на іншу операцію, і потім повертає їх для продовження роботи на першій операції.
Розбивка може бути вельми корисним інструментом, якщо витрати, пов'язані з початком і припиненням робіт, що не будуть великими - наприклад, переміщення устаткування з місця виконання однієї операції на іншу.
На практиці керівники проектів скрупульозно управляють резервами часу в чутливих проектах з обмеженнями по ресурсах. Наприклад, деякі керівники використовують мережевий графік з ранніми початками виконання операцій і забороняють використання резерву часу будь-якої операції без дозволу керівника проекту. Хід виконання проекту у відсотках з урахуванням часу, що залишився ретельно контролюється для того, щоб виявити будь-яку операцію, яка випереджає встановлений час завершення, і дозволяє почати виконання як критичних, так і некритичних подальших операцій достроково.
Контролінг і заохочення дострокового завершення операцій забезпечує можливість не втрачати час, а почати виконання подальших операцій раніше за рахунок зекономленого при достроковому завершенні часу. Вважається, що час оцінки виконання операції в строк або раніше виправдовується в 80-90% випадків.
.2 Оптимізація термінів виконання проекту за допомогою застосування системи управління проектами Spider Project
В ході цього дослідження нами може висунуто припущення, що в числі основних напрямків щодо оптимізації термінів виконання проекту можуть виступати деякі програмні продукти, розроблені російськими і зарубіжними фахівцями з метою підтримки прийняття проектних рішень.
Історична ретроспектива проектного управління показує, що ще в середині 20 століття менеджери фірми «Дюпон» спробували використовувати ЕОМ для складання планів-графіків великих комплексів робіт з модернізації своїх заводів. В результаті був створений раціональний і простий метод опису проекту з використанням ЕОМ. Спочатку він був названий методом Уолкера-Келлі, а пізніше отримав назву Методу Критичного Шляху - МКП (або CPM - Critical Path Method).
Паралельно (1958 р.) і незалежно консалтинговою фірмою «Буз, Аллен енд Гамільтон» для реалізації проекту роз...
