к період погашення дебіторської заборгованості збільшився на першому етапі 2010/2009 р.р. з 11 днів до 15, а на другому етапі 2011/2010 р.р. незначно скоротився з 15 днів до 13 днів, отже, у сфері розрахунків з дебіторами дедалі збільшується ризик її неповернення.
Таким чином, прискорення оборотності кредиторської заборгованості на першому етапі 2010/2009 р. на 2 дня оцінюємо позитивно, а уповільнення оборотності кредиторської заборгованості на першому етапі 2011/2010 р. на 2 дня оцінюємо негативно. Чим довший період погашення кредиторської заборгованості, тим нижче фінансова стійкість підприємства, в нашому випадку в 2011 році знизився термін погашення кредиторської заборгованості, що свідчить про нестійкому фінансовому становищі підприємства ТОВ «ZARA +».
Таким чином, проблеми з поверненням дебіторської заборгованості ТОВ «ZARA +» серйозно уповільнюють кругообіг капіталу, і паралізують фінансову діяльність підприємства.
Водночас керівництву ТОВ «ZARA +» слід активізувати роботу з дебіторами, щоб забезпечити можливість обігу частини оборотних коштів у грошову форму для розрахунків зі своїми постачальниками, про що також свідчить збільшення дебіторської заборгованості в складі оборотних активів.
2.3 Менеджмент управління закупівлями на ТОВ «ZARA +»
Для кращого розуміння закупівельних функцій необхідно визначити їх цілі. Метою закупівель (частково співпадаючих з логістичним міксом) є придбання товарів потрібної якості в потрібній кількості за встановленою заздалегідь ціною в конкретному джерелі і в потрібний час.
Такий спрощений підхід виправданий при прийнятті ключових рішень: що купити, які якість і ціна прийнятні, де краще всього придбати необхідний товар, а також - у який саме момент це слід робити.
Цілі відділу (служби) закупівель ТОВ «ZARA +»:
Купувати товар за найбільш вигідною ціною.
Підтримувати високу оборотність товарних запасів.
Гарантувати доставку товарів на фірму.
Купувати товар найкращої якості.
Взаємодіяти тільки з надійними постачальниками.
Підтримувати доброзичливі партнерські відносини з надійними постачальниками.
Витягувати максимальну вигоду для фірми (наприклад, за рахунок знижок).
Співпрацювати з іншими підрозділами фірми.
Вносити свій внесок у досягнення корпоративних цілей і підтримання логістичної стратегії.
Знижувати частку витрат на закупівлі в загальних логістичних витратах.
Вести ефективний автоматизований облік придбаних товарів та підтримувати інші інформаційні системи компанії.
Розвивати і стимулювати діяльність і підвищувати кваліфікацію менеджерів, зайнятих у постачанні та закупівлю.
Пріоритети досягнення кожної цілі визначаються самою компанією в залежності від її економічного становища. ТОВ «ZARA +» швидше зосередиться на досягненні першої мети з наведеного вище списку, ніж стане піклуватися про навчання персоналу. У моменти товарного дефіциту фірми в першу чергу вона буде піклуватися про те, щоб гарантувати постачання, а в періоди насичення товарного ринку особливо...
