много продукту.
Рис. 5.2 - Календарний графік роботи над проектом
Мінімальний термін життя розроблюваної програми становить три роки.
Успіх у конкурентній боротьбі більшою мірою визначається тим, наскільки вдало обраний тип конкурентної поведінки організації і наскільки вміло він реалізується на практиці.
Конкурентоспроможність вироби - це його здатність протистояти на ринку виробам, виконуючим аналогічні функції. При цьому конкуренцію складають не тільки вироби тієї ж технологічно-конструктивної групи, а й будь-який товар, що виконує аналогічні функції. Конкурентоспроможність визначається багатьма факторами. Одні фактори визначають характеристики самого продукту, інші залежать від темпів технічного розвитку товарної групи, до якої належить виріб, третій - від ринкової кон'юнктури. [18]
З відомих інформаційних систем обліку повірок контрольно-вимірювального обладнання найбільшої уваги як потенційний конкурент заслуговує система «АРМ Метролог».
Проведемо порівняння розробленої інформаційної системи та системи «АРМ Метролог» за основними показниками:
- функціональний набір: приблизно однаковий;
- інтерфейс: у розроблюваної інформаційної системи «Калібр» зручніший, розроблений спеціально для відділу метрології Воронезького вагоноремонтного заводу з урахуванням вимог і побажань майбутніх користувачів;
- інструкція для користувача: у інформаційної системи «Калібр» більш детальна;
- необхідні ресурси: приблизно однакові.
Таким чином, при рівних стартових можливостях застосування розробленої інформаційної системи здається більш кращим. Це перевагу обумовлюється, насамперед, тим, що інформаційна система розроблена з урахуванням вимог для відділу метрології Воронезького вагоноремонтного заводу, усунені зайві деталі, інтерфейс більш гнучкий і зручний. Отже, можна стверджувати, що інформаційна система буде зберігати високу конкурентоспроможність доти, поки не з'являться нові, перспективні технології.
Характерною рисою проведених робіт з калькуляції витрат є їх теоретична спрямованість. В якості кінцевого результату проектування може розглядатися прототип інтелектуальної системи, що демонструє можливість застосування теоретичних розробок і не передбачає вихід на ринок науково-технічної продукції. Таким чином, основними джерелами витрат при роботі над темою як частини етапу проектування життєвого циклу цілеспрямованої інтелектуальної системи є капітальні виробничі витрати, які певною мірою можуть бути враховані і мінімізовані. [17]
Калькулювання здійснюється по калькуляційних статтях витрат.
Таблиця 5.1 - Витрати на витратні матеріали
№ п / п Найменування матеріалаРасход, шт.Цена, руб. / шт.Сумма, руб.1Стоімость ліцензійного спеціального програмного обеспеченія118000180003Діскі CD5201004Канцтовари-- 450Ітого18550
Таблиця 5.2 - Заробітна плата розробників програмного продукту
№ п / п Найменування этапаИсполнителиТрудоемкость, чол. дн.1Трудоемкость, чол. мес.2Оклад, руб.Затрати по з / п, руб.1ПодготовительныйСпециалист з ІВ Программіст200.9098000 85007272.0 7726.52Техніческое задані...
