лів, вартість оренди виробничих приміщень, вартість придбання або оренди обладнання, вартість води, електрики, зв'язку, витрати на зарплату, витрати на маркетинг і продаж кінцевого продукту, витрати на рекламу, податки всіх рівнів, обсяги необхідного фінансування, обсяги продажів, доходи, повернення фінансування, прибуток.
Все вищезазначене має бути виконано до того, як підприємство почне витрачати свої гроші на організацію впровадження свого програмного продукту. Тут головне - не прикрашати дійсність, що не закладати в бізнес-план дані, взяті «зі стелі», а реально закладати витрати і приблизно підраховувати доходи.
Одна справа займатися створенням інформаційної системи, а інше - впровадженням. Для впровадження потрібно бути бізнесменом, а бізнес потрібно вміти планувати.
На сьогоднішній день інформаційна система будь-якої організації є складовою бізнесу, способом функціонування бізнес-процесів. Таким чином, процес створення та впровадження ІС на підприємстві з точки зору менеджменту є інвестиційним проектом. Робочим документом інвестиційного проекту є бізнес-план. Оцінка фінансової ефективності є окремим розділом бізнес плану. [17]
.1 Резюме програмного продукту
Бізнес-план присвячений обгрунтуванню ефективності організації розробки інформаційної системи «Калібр» з обліку та повірці контрольно-вимірювального обладнання у відділі метрології Воронезького вагоноремонтного заводу.
При аналізі доцільності дану розробку слід розглядати як некомерційний продукт в тому сенсі, що вона не призначена для широкого тиражування та продажу з метою отримання прибутку. Це спрощення зроблено для того, щоб показати прибутковість впровадження нашого програмного продукту (ПП) на бюджетних підприємствах, де цінність системи визначається зекономленими нею коштами.
Економічна доцільність розробки такої продукції полягає в економії трудовитрат в порівнянні з ручною обробкою та отриманні більш достовірної інформації за більш короткий час.
.2 Розрахунок ефективності впровадження
метрологічний програмний автоматизація
У зв'язку з тим, що процес удосконалення технологій нескінченний, дана версія не є остаточною і можлива подальша модернізація. За ступенем розробки та освоєння на момент складання бізнес-плану розробка є робочим проектом.
У проекті були задіяні три фахівці, а саме: керівник проекту, фахівець з інформаційного забезпечення (ІС) і програміст.
Організаційна структура, показана на рис. 5.1, демонструє принцип організації роботи над інформаційною системою.
Рис. 5.1 - Організаційна структура проектної групи.
Життєвим циклом програми вважається весь цикл від прийняття рішення про проведення розробок до повної відмови кінцевого користувача від застосування даного програмного продукту:
- етап роботи над програмним продуктом склав 4 місяці (див. рис. 2);
- етап введення програмного продукту - 1 місяць;
- етап зрілості: повний перехід до інформаційної системи (порядку 1 місяця);
- етап занепаду: поява нових технологій і моральне старіння програ...
