у підприємства погана поточна ліквідність і воно не є абсолютно ліквідним. Так само варто звернути увагу на таку статтю балансу як «запаси». Збільшення запасів до кінця 2010 р. на 1,3% в порівнянні з кінцем 2009 р., призвела до збитків на 0,47%, що говорить нам про проблеми в управлінні запасами. Коштувати відзначити, що ТОВ «Електровентоборудованіе», не дивлячись на всі труднощі, продовжує залишатися мало залежним від зовнішніх кредиторів.
Проаналізувавши роботу підприємства я побачив що велика кількість продукції лежить на складах. У грошовому еквіваленті це великі кошти. Політика ведення господарської діяльності цілком раціональна, в 2010 р. ефективність основної діяльності була найвищою, оцінка фінансових показників ТОВ «Електровентоборудованіе» також дала позитивний результат, показавши абсолютну ефективність господарювання підприємства
Для ефективності діяльності та усунення наявних недоліків у роботі пропонуються заходи для поліпшення фінансового стану підприємства, розглянуті в Главі 3.
Глава 3. Шляхи поліпшення фінансового стану ТОВ «Електровентоборудованіе»
.1 Рекомендації по оптимізації і зниження дебіторської заборгованості ТОВ «Електровеньоборудованіе»
Кошти, що надходять від дебіторів, є одним з основних джерел доходів виробничих підприємств.
Несвоєчасна оплата покупцями своїх зобов'язань призводить до дефіциту грошових коштів, збільшує потребу організації в оборотних активах для фінансування поточної діяльності, погіршує фінансовий стан.
Це в свою чергу призводить до необхідності зміни розрахункових відносин між організацією і покупцями, виробленні раціональної політики надання кредитів та інкасації заборгованостей.
Політика управління дебіторською заборгованістю представляє собою частину загальної політики управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості та забезпеченні своєчасної її інкасації.
Динаміку і структуру дебіторської заборгованості ТОВ «Електровентоборудованіе» ми можемо побачити в табл. № 16 та № 17.
Таблиця 16
Динаміка і структура дебіторської заборгованості за 2009-2010 рр..
ПоказательКонец 2009 р., тис. руб.в% Кінець 2010 р., тис. руб.в% Темп зростання (зниження), Дебіторська заборгованість (загальна) 1979 4391002 003 +822101,2324 383Долгосрочная дебіторська заборгованість ----- Короткострокова дебіторська заборгованість ----- у тому числі: покупці і замовники -----
Таблиця 17
Динаміка і структура дебіторської заборгованості за 2010-2011 рр..
ПоказательКонец 2010 р., тис. руб.в% Кінець 2011 р., тис. руб.в% Темп зростання (зниження), тис. руб. гр. 4 - гр. 2123456Дебіторская заборгованість (загальна) 2003 8221003 225 0341601 221 212Долгосрочная дебіторська заборгованість ----- Короткострокова дебіторська заборгованість ----- у тому числі: покупці і замовники -----
Для поліпшення фінансового стану підприємства необхідно скоротити дебіторську заборгованість, адже абстрактні кошти можуть бути використані більш ефективно, напр...
