иклад, для закупівлі необхідних обігових коштів.
Виходячи з даних табл. № 16 та № 17 можемо відзначити, що дебіторська заборгованість у період з 2009 по 2011 рр.. виросла на 61,23%, причому основний скачок росту був зафіксований в період 2010-2011 рр.. Так само можемо зробити висновок, що частка дебіторської заборгованості в загальному складі активів підприємства на кінець 2011 р. склала 24,14%.
Для того, щоб ТОВ «Електровентоборудованіе» знизити зростання дебіторської заборгованості і залишити її на колишньому рівні, а так само забезпечити повернення боргів і зниження втрат при їх поверненні, необхідно:
· виключити з числа партнерів підприємства з високим ступенем ризику;
· періодично переглядати граничну суму кредиту;
· використовувати можливість оплати дебіторської заборгованості векселями, цінними паперами;
· формувати принципи розрахунку підприємства з контрагентами на майбутній період;
· виявляти фінансові можливості надання підприємством товарного (комерційного) кредиту;
· визначати можливу суму оборотних активів, які відволікаються у дебіторську заборгованість за товарним кредитом, а також за виданими авансами;
· формувати умови забезпечення стягнення заборгованості.
Вдаватися до традиційних методів управління дебіторською заборгованістю:
. Контроль над співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості.
2. Розробка гнучкої системи оплати залежно від термінів і форм оплати (передоплата, часткова передоплата, передача на реалізацію, виставлення проміжного рахунку тощо)
. Використання системи знижок при достроковій оплаті рахунку
. Факторинг (перепродаж рахунків дебіторів 3-м особам)
a) Страхування угод;
b) Використання банківської гарантії або поручительства ;) Використання застави або застави ;) Застосування форфейтинга для зовнішньоекономічних угод ;) Встановлення винагороди персоналу відділу збуту за підвищення ефективності продажів і отримання платежів за відвантажену продукцію.
3.2 Заходи щодо стабілізації фінансового стану
Виходячи з результатів аналізу ліквідності підприємства ТОВ «Електровентоборудованіе» ми зробили висновок, що підприємство не є абсолютно ліквідним. Причиною поганої ліквідності служить значна частка повільно реалізованих активів, до числа яких входять запаси, дебіторська заборгованість і податок на додану вартість. Відповідно, для поліпшення ліквідності підприємства, а значить і для стабілізації фінансового стану необхідно:
Склад заходів:
. Створення резервів з чистого прибутку
Підвищення у вартості майна частки власного капіталу, збільшення величини джерел власних оборотних коштів.
. Посилення роботи по стягненню дебіторської заборгованості
Підвищення частки грошових коштів, прискорення оборотності оборотних коштів, зростання забезпеченості власними оборотними засобами.
. Зниження витрат виробництва
Зниження величини запасів і витрат, підвищення рентабельності реалізації.
. Прискорення оборотності дебіторської заборгованості, ритмічності надходження коштів від дебіторів, великий запас міцнос...
