ЗАТ «Кварцит» найближчим часом немає можливості відновити платоспроможність, якщо нічого не змінювати у своїй діяльності. Коефіцієнт відновлення платоспроможності дорівнює 0,42 при нормі 1;
використання багатофакторної моделі Е. Альтмана дозволило при всіх недоліках визначити дозволило зробити висновок про високу ймовірність банкрутства;
оцінка ділової активності підприємства показала, що підприємство має не зовсім якісні показники ділової активності. Аналіз оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості дозволяє зробити висновки про те, що розрахунково-платіжна система ЗАТ «Кварцит» не сприяє прискоренню оборотності грошових коштів у розрахунках. Оборотність короткострокової дебіторської заборгованості в днях виросла, тобто росте кредитування аналізованих підприємством своїх споживачів. При цьому підприємство активно користується комерційними кредитами, наданими постачальниками - оборот кредиторської заборгованості складає більше 2/3 роки, і в 2007 році в порівнянні з 2006 роком він зріс на 8,3 дня. При цьому дебіторська заборгованість обертається швидше, ніж кредиторська. Період обігу дебіторської та кредиторської заборгованості на кінець 2007 року різні: 68,6 і 272,7 днів відповідно. Коефіцієнт оборотності власного капіталу в 2007 році становить 2,47 рази, що на 0,02 рази більше ніж у 2006 році.
Загальні висновки за результатами аналізу фінансового стану:
підприємство знаходиться в нестійкому, передбанкрутному фінансовому стані, що викликано зростанням середньо-і повільно реалізованих активів, зокрема запасами, дебіторською заборгованістю, а також зростанням короткострокових запозичень, кредиторською заборгованістю;
платоспроможність підприємства невисока, що викликано переважанням у структурі низьколіквідних активів;
підприємство за результатами внутрішнього аналізу рентабельно, отже, має можливість реінвестувати крім амортизаційних відрахувань і частину отриманого прибутку у виробничу діяльність за різними напрямами (модернізація і реновація устаткування, освоєння нових видів продукції та збільшення обсягів випуску існуючої, створення нешкідливих і безпечних умов праці тощо);
невисокі показники ділової активності дозволяють очікувати хоча і не швидкою, але окупності інвестицій і їх певної прибутковості;
очевидно, що на підприємстві не розроблена фінансова політика підприємства, що робить управління фінансовою стійкістю малоефективним. Крім того, галузеві особливості виробничо-комерційного циклу не сприяють оптимізації управління фінансовою стійкістю - НЕ диверсифікований портфель продукції, надто великим є вплив сезонності на структуру оборотних активів. Чи не здійснюється ефективна робота з дебіторами;
при наявності організаційно оформленого органу управління фінансами, саме управління фінансами не наповнене функціонально, відсутня регламентація діяльності (положення та посадові інструкції) працівників фінансово-економічного відділу, чому їх робота носить швидше технічний характер з управління платежами, ніж планомірної роботи з управління фінансами - аналізу, планування, організації та контролю за станом фінансової стійкості підприємства;
відсутність дивідендної політики призводить до неякісного використанню власних джерел - нерозподілений прибуток звіт...
