подарювання.
Провівши детальний аналіз фінансового стану підприємства, виділимо основні проблеми. Це:
низька платоспроможність підприємства;
незадовільна структура балансу.
Виділяють п'ять ознак хорошого балансу:
. Валюта балансу на кінець року збільшилася в порівнянні з початком (не дотримується).
. Темпи приросту оборотних активів вище, ніж темпи приросту необоротних активів (не дотримується).
. Власний капітал більше позикового і темпи його росту вище, ніж темпи росту позикового капіталу (не дотримується).
. Темпи приросту дебіторської та кредиторської заборгованостей приблизно однакові (дотримується - тенденція скорочення).
. Частка власних коштів у оборотних активах становить понад 10% (дотримується).
До числа основних стратегічних завдань розвитку даного підприємства належать:
забезпечення оптимальної структури балансу;
створення ефективного механізму управління підприємством;
відновлення платоспроможності підприємства;
забезпечення його фінансової стійкості.
Оскільки власний капітал нижче позикового, необхідно створити резерви (Резервний капітал) з валового і чистого прибутку. Це в свою чергу сприяє підвищенню у вартості майна частки власного капіталу, збільшення величини джерел власних оборотних коштів, що в свою чергу підвищити ліквідність балансу.
Однак виручку слід спрямовувати не тільки на виробничі потреби, а й погашення кредитів і позик, щоб убезпечить підприємство від банкрутства (підвищить показники платоспроможності).
Залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.
Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз попиту і пропозиції, ринків збуту і формування на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання потужності підприємства, підвищення якості обслуговування, зниження транспортних і комерційних витрат, а, отже, і собівартості продукції, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів та ін
Однак підняти роботу на підприємстві без фінансових вкладень - малоперспективне справу. До того ж, додаткові кошти треба не тільки знайти, а й уміло ними розпорядитися.
Одна з головних завдань директора і кадровиків - підібрати фахівців. У світовій практиці в якості одного з найбільш доцільних шляхів залучення фахівців використовується аутсорсинг, тобто передача сторонньому підряднику бізнес-функцій або частини бізнес-процесу. Існують різні форми аутсорсингу: професійний, виробничо-технологічний, фінансово-адміністративний, географічний. Йдеться про управління проектами так, щоб прискорити їх виконання, знизити їх вартість. Саме ця форма застосовуєтьс...
