я корпораціями, що знаходяться в скрутному становищі. Полягає вона в запрошенні тимчасової команди керівників.
Одне і те ж сировину, обладнання, матеріали принципово доступні всім конкурентам. Основним чинником формування конкурентної переваги підприємства стають співробітники. Організаційна культура є той елемент організації, який дозволяє зробити бізнес-ідею реалізованої і ефективною, досягти ефективності праці та отримати вигоду з володіння інтелектуальною власністю. Інвестиційна привабливість прямо залежить від існуючої організаційної культури. Отже, організаційна культура підприємства може безпосередній вплив на економічні параметри функціонування підприємства і є найважливішим резервом зростання економічної ефективності. Вивчення вимір організаційної культури набуває значимість у контексті створення інструментарію прийняття найважливіших управлінських рішень як на рівні організації в цілому, так і в сфері управління персоналом. Таким чином, норми, вірування, припущення відображаються на поведінці і діях простих людей, а від поведінки співробітників і керівництва залежать ефективність прийняття та виконання управлінських рішень і загальні результати роботи підприємства.
Таким чином, комплекс запропонованих заходів повинен допомогти керівництву підприємства вирішити основні стоять перед ними завдання, вийти з кризового становища, поліпшити фінансовий стан підприємства. Крім того, заходи щодо роботи з персоналом повинні сприяти поліпшенню внутрішнього клімату на підприємстві, а стратегія аутсорсингу - поліпшенню управління підприємством (вливання в колектив «свіжих» розумових і трудових сил).
бухгалтерський баланс фінансовий звітність
3. Трансформація бухгалтерської звітності ТОВ «Беском» відповідно до МСФЗ
.1 Структура, зміст і методологічні основи складання бухгалтерського балансу в російській та міжнародній практиці
Визнано, що російські організації, що використовують існуючу систему бухгалтерського обліку, явно програють на міжнародному ринку, так як вона орієнтована на надання фінансової звітності для російських податкових органів. Якщо компанія бажає залучити іноземні інвестиції або отримати банківське фінансування, їй необхідно перекласти інформацію на мову офіційно визнаний на міжнародному рівні. Крім того, компанії необхідно трансформувати свою фінансову звітність і в тому випадку, якщо вона зацікавлена ??у використанні фінансової інформації при впровадженні внутрішньої інформаційної системи з менеджменту. У більшості випадків, російські компанії виконують дані завдання шляхом впровадження систем подвійного обліку або шляхом залучення зовнішніх консалтингових компаній. Для невеликих і середніх компаній подібний спосіб є вельми скрутним. Керівники не відчувають переваг переходу на міжнародну систему фінансової звітності, їх компанії відчувають брак фінансових ресурсів для залучення допомоги кваліфікованих професійних консультантів, а бухгалтерія і раніше зосереджена на виконанні строгих вимог податкових органів [67, с. 4].
Проведення трансформації фінансової звітності російських підприємств у формат МСФО - альтернативна можливість, яка є менш дорогою, і яка дозволить трансформувати фінансову звітність, підготовлену відповідно до російського законодавства, у звітність, відповідну МСФЗ.
...
