вертикалі. Початок, кінець і довжина відрізка на шкалі часу відповідають початку, кінця і тривалості завдання. На деяких діаграмах Ганта також показується залежність між завданнями. Діаграма може використовуватися для представлення поточного стану виконання робіт: частина прямокутника, що відповідає завданню, заштріховивается, відзначаючи відсоток виконання завдання; показується вертикальна лінія, що відповідає моменту «сьогодні».
У MS Project 2007 діаграма Ганта є основним засобом візуалізації плану проекту. Ця діаграма являє собою графік, на якому по горизонталі розміщена шкала часу, а по вертикалі розташований список завдань. При цьому довжина відрізків, що позначають завдання, пропорційна тривалості завдань.
На діаграмі Ганта поруч з відрізками може відображатися додаткова інформація (поруч із завданнями відображаються назви задіяних у них ресурсів та їх завантаження при виконанні завдання).
Найбільш типове використання діаграми Ганта - візуальне відображення ходу виконання якого проекту.
Діаграма Ганта може використовуватися для наочного подання таких даних як:
хід виконання проекту;
графік робочого часу;
графіків відпусток;
використання обладнання;
зайнятість приміщень та інші.
На малюнку 4.4 відображений лист ресурсів, використаних в проекті.
Діаграма Ганта представлена ??в Додатку Д.
Тривалість проекту дорівнює 93 дням. Загальні витрати на розробку проекту склали 22580 рублів, при врахуванні того, що комп'ютером користувався не тільки програміст і вартість однієї години роботи за комп'ютером дорівнює 15 рублів (малюнок 4.5).
4.7 Розподіл ресурсів проекту
Для ефективного управління проектом, необхідно призначати кожній задачі ресурси, необхідні для її виконання.
Ресурсне планування - це процес призначення ресурсів завданням проекту, а також пов'язане з ним редагування попереднього варіанту календарного плану.
Ресурсне планування дозволяє:
оцінити потребу в ресурсах;
спланувати раціональний розподіл потреби в ресурсах в часі;
визначити ділянки проекту, які є критичними з точки зору потреб у ресурсах;
контролювати витрачання ресурсів при реалізації проекту.
Для успішного розподілу ресурсів необхідно найбільш точно врахувати компетенцію і рівень знань кожного члена команди, а також розподілити відповідно до отриманими відомостями дії і завдання, що мають певну ступінь складності [43, 44].
На малюнку 4.6 представлений список ресурсів, необхідних для виконання завдань.
4.8 Оцінка ефективності проекту
Метою створення АІС є автоматизація процесу розрахунку заробітної плати.
Програма повинна забезпечувати:
роботу із вхідними даними;
отримання вихідних звітів;
формування звітів.
Розрахунок економічної ефективності для даного дипломного пр...
