0,4 кВ;
виявлення ВЛ - 0,4 кВ з несиметричним навантаженням фаз більше 10% і вирівнювання навантажень фаз;
відключення силових трансформаторів на підстанціях з сезонною навантаженням.
Це дозволить правильно розпорядитися зайвої грошової масою на розрахункових рахунках, покращить умови праці, сприятиме підвищенню прибутку і рентабельності підприємства.
В області автоматизації управління і виробництва необхідно провести ряд заходів та впровадити наступні програмні комплекси:
актуалізація розрахункової моделі енергосистеми з виконанням 24-х погодинних щодобових розрахунків;
автоматизований збір і обробка даних;
оперативні заявки;
короткострокові і довгострокові плани ремонтів електрообладнання.
В результаті цих заходів будуть вирішені наступні завдання:
повна ліквідація неоплачуваної відпустки енергії будь-яким споживачам незалежно від джерел фінансування їх діяльності;
організація індивідуальної роботи з проблемними споживачами;
організація роботи з лімітуванню енергоспоживання споживачів, що фінансуються з бюджетів усіх рівнів та отримання гарантій з оплати від адміністрації відповідних рівнів у вигляді включення статей витрат з оплати спожитої енергії до бюджетів;
збільшення обсягу продажів енергії при її своєчасній оплаті;
збереження і розширення клієнтської бази;
створення систем адресного обмеження та відключення споживачів;
дотримання встановленого нормативу втрат енергії і зниження комерційної складової втрат енергії;
розширення видів послуг у сфері купівлі продажу електричної та теплової енергії;
оптимізація бізнес - процесів енергозбутової діяльності з точки зору мінімізації витрат;
вдосконалення системи мотивації та підвищення кваліфікації персоналу.
В якості ще одного заходу щодо зниження дебіторської заборгованості серед населення рекомендується щотижня серед побутових споживачів проводити лотерею. Мета і завдання лотереї це залучення абонентів (побутових споживачів) до своєчасної, регулярної оплати за спожиті енергоресурси грошовими коштами. Джерелом виплати «винагороди» є переведення виграшу з грошового еквівалента в певну кількість електроенергії в кВтг., Яке відноситься в комерційні втрати електроенергії (збитки компанії).
Сукупність проведених заходів дозволить підвищити ефективність управління оборотними активами ТОВ «ЕСКБ» і, як наслідок, покращить результати фінансово-господарської діяльності.
Висновок
У курсовій роботі за темою «Управління дебіторською заборгованістю (на прикладі ТОВ« ЕСКБ »)» розглянуто теоретичні та практичні аспекти даної проблеми.
Будучи частиною оборотних коштів, а саме частиною фондів обігу, дебіторська заборгованість, а особливо невиправдана, різко скорочує оборотність оборотних коштів і тим самим зменшує дохід підприємства.
Тому на сьогодні найважливішими проблемами, вирішення яких має сприяти поліпшенню фінансового стану господарюючих с...
