тійкість - формування запасів забезпечується другою групою джерел.
. Нестійкий фінансовий стан, пов'язана з порушенням платоспроможності - формування запасів забезпечується третьою групою джерел.
. Незадовільний фінансовий стан - формування запасів не забезпечується третьою групою джерел. У даній ситуації грошові кошти, короткострокові фінансові вкладення, дебіторська заборгованість організації та інші оборотні активи не покривають її кредиторської заборгованості й інших короткострокових пасивів. [31]
Проаналізувавши бухгалтерський баланс 2013 рік, мною були зроблені висновки, що з розглянутих вище фінансових ситуацій в організації ТОВ «Вега» формування запасів забезпечується власними оборотними коштами.
Рентабельність продажів ТОВ «Вега» помітно знизилася. Необхідно в майбутньому обов'язково проводити аналіз діяльності.
Аналіз витрат на продаж в сучасних умовах є досить актуальною проблемою для багатьох організацій. Щоб отримувати прибуток від продажів і мінімізувати збитки, слід не допускати зростання витрат на продаж, знайти шляхи їх нормалізації. [31]
Серйозною проблемою витрат на продаж є необхідність їх зниження, що тісно пов'язане з вирішенням питань підвищення ефективності роботи і поліпшення якості обслуговування покупців. Тому аналіз витрат на продаж повинен бути спрямований на виявлення можливостей підвищення ефективності роботи торгових підприємств за рахунок більш раціонального використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.
Витрати на продаж - один з головних оціночних показників фінансово-господарської діяльності організацій. Витратами на продаж є витрати, пов'язані з виготовленням та продажем продукції, придбанням і продажем товарів. Такими витратами також вважаються витрати, здійснення яких пов'язане з виконанням робіт, наданням послуг.
Витрати, витрати, собівартість є найважливішими економічними категоріями. Їх рівень багато в чому визначає величину прибутку і рентабельності організації, ефективність його господарської діяльності. Зниження і оптимізація витрат є одними з основних напрямів вдосконалення економічної діяльності кожного підприємства.
Саме зростання витрат на продаж дуже часто стає причиною зниження рентабельності продажів. Для вирішення цієї проблеми необхідно опрацювати механізм управління витратами:
виділити найбільш вагомі статті витрат і досліджувати можливість їх зниження;
розділяти витрати на продаж на постійні та змінні, і встановити на кожний квартал і щороку точку беззбитковості;
виявити рентабельність продажів за основними видами продукції та вивчити можливість збільшення продажів найбільш ліквідних товарів.
Рахунок 44 «Витрати на продаж» призначений для узагальнення інформації про витрати, пов'язані з продажем продукції, товарів, робіт і послуг.
Невідповідність асортименту товарів попиту населення викликає втрати товарів, підвищені витрати з їх зберігання, транспортування, по утримання торгових приміщень, нераціональне використання робочого часу. Крім того, наявність неходових товарів і товарів низької якості викликає уповільнення оборотності, знижує ефективність використання основних і оборотних коштів. Затоварення веде до зростання відсотків за користування позиковими коштами, викликає збільшення інших видатків. Поліпшення торгово-оперативної, комерційної роботи сприятиме зниженню витрат на продаж.
На статтю «Інші витрати» в даний час відносять багато видів витрат, звідси, вона займає значну питому вагу в загальній сумі витрат на продаж. До них відносяться деякі види податків, зборів, платежі по обов'язковому страхуванню працівників організації, винагороди за винаходи, витрати на відрядження, представницькі витрати, оплата послуг зв'язку та інші платежі. Велика частина цих витрат визначається відповідно до діючих норм, встановленими законодавством.
За проведеним аналізом продажів товарів видно, що найбільші витрати і виручка була в 2013 році (з досліджуваного періоду), і, отже, якщо у нас більше виручка, то і собівартість теж зростає. Комерційні витрати також зросли, бо відбувалася закупівля нового товару, був узятий в оренду ще один магазин.
. 3 Рекомендації за підсумками аналізу продажу товарів у ТОВ «Вега»
У 2012 році в організації відбулося впровадження бухгалтерської програми, що значно спростило облік. Слід усвідомити, що впровадження бухгалтерської програми ефективно тільки тоді, коли наслідком упровадження є підвищення ефективності та поліпшення якості ведення бухгалтерського обліку на підприємстві. Це може виражатися в наступних ознаках:
