ною стратегією її розвитку. Реструктуризація може проводитися за кількома напрямками:
. Реформування акціонерного капіталу. Даний напрямок включає в себе заходи щодо оптимізації структури капіталу - дроблення, консолідація акцій, всі описані в Законі про акціонерні товариства форми реорганізації акціонерного товариства. Результатом подібних дій є підвищення керованості компанії або групи компаній.
. Зміна організаційної структури і методів управління. Даний напрямок реформування націлене на вдосконалення процесів управління, що забезпечують основні функції ефективно діючого підприємства, та організаційних структур підприємства, які повинні відповідати новим процесам управління. Реструктуризація систем управління підприємств і оргструктури може включати в себе:
- виділення деяких напрямків бізнесу в окремі юридичні особи, освіта холдингів, інші форми зміни організаційної структури;
- знаходження і усунення зайвих ланок в управлінні;
- введення в процеси управління і відповідні організаційні структури відсутніх ланок;
- налагодження інформаційних потоків в частині управлінської інформації;
- проведення інших супутніх заходів.
. Реформування активів. В рамках реструктуризації активів можна виділити реструктуризацію майнового комплексу, реструктуризацію довгострокових фінансових вкладень і реструктуризацію оборотних активів. Даний напрямок реструктуризації підприємства передбачає будь-яка зміна структури його активів у зв'язку з продажем зайвих, непрофільних і придбанням необхідних активів, оптимізацію складу фінансових вкладень (короткострокових і довгострокових), запасів, дебіторської заборгованості.
. Реформування виробництва. Даний напрямок реструктуризації націлене на вдосконалення виробничих систем підприємств. Метою в даному випадку може бути підвищення ефективності виробництва товарів, послуг; підвищення їх конкурентоспроможності, розширення асортименту або перепрофілювання. Реструктуризація виробництва може включати наступні заходи:
- зняття з виробництва нерентабельної продукції, якщо при цьому відсутні реальні для здійснення інвестиційні проекти по зниженню витрат, зростанню конкурентоспроможності продукції та ін .;
- розширення випуску і продажів вигідною продукції;
- освоєння нової комерційно перспективної продукції або послуг;
- інші заходи.
Комплексна реструктуризація підприємства включає в себе комбінацію заходів, що відносяться до декількох з перерахованих вище напрямків.
Таким чином, рекомендації підвищення інвестиційної привабливості підприємства досить чітко визначений, хоч і складний процес. Підприємство допоможе сформувати програму заходів для підвищення інвестиційної привабливості, виходячи зі своїх індивідуальних особливостей і сформованої кон'юнктури ринків капіталу. Реалізація такої програми дозволить прискорити залучення фінансових ресурсів і знизити їх вартість. Слід зазначити, що описані вище можливі заходи не вимагають істотних матеріальних витрат.
Висновок
У цьому випускний кваліфікаційної роботи проаналізовано сутність і окремі елементи аналізу та оцінки інвестиційної привабливості, розкрито роль діагностики фінансового стану в системі рівня інвестиційної привабливості. Обґрунтовано, що фінансовий стан є невід'ємною частиною інвестиційної привабливості.
У роботі була виконана діагностика фінансового стану
ВАТ «Дондуковская елеватор» і дана оцінка рівня інвестиційної привабливості підприємства. Аналіз показників фінансового стану дозволив зробити ряд висновків:
в 2013 році в підприємства спостерігається поліпшення основних показників результативності діяльності
структура джерел майна ВАТ Дондуковская елеватор »характеризується переважанням позикового капіталу. Це вказує на повну фінансову залежність підприємства.
проведений аналіз фінансової стійкості і за 2011-2013 роки дозволяють укласти про незадовільний стан ВАТ «Дондуковская елеватор». Протягом аналізованого періоду ВАТ «Дондуковская елеватор» знаходиться в кризовому фінансовому стані. У підприємства немає джерел формування запасів. Воно повністю неплатежеспособно і знаходиться на межі банкрутства, так як ключовий елемент оборотних активів (запаси) не забезпечені джерелами фінансування.
на основі проведення аналізу рентабельності і на основі даних за 2011р. по 2013р., було виявлено зниженні рентабельності підприємства, що говорить про зниження ефективності його діяльності.
