/p>
Аналіз даних таблиці - 3.8 дозволяє зробити висновок про те, що на основі запропонованих критеріїв інвестиційна привабливість ВАТ «Дондуковская елеватор» оцінюється в 3,3 бала, що відповідає рівню середньої привабливості.
Підіб'ємо підсумкову таблиці - 3.9 по всіх оцінюваних критеріям:
Таблиця 3.9 - Інтерпретація результатів
Зміст Оцінка в балах mах бал 1 2 3 Зміст Оцінка в балах mах бал Загальний разделСуммарний бал за оцінкою якісних показників 19,822Оценка стратегічної ефективності 25Сумма балів за загальним разделу21,827Спеціальний разделПропорціональность економічного зростання 45Операціонная, фінансова, інвестиційно-інноваційна активність 2,55Качество прибутку, динаміка чистих активів 25Суммарний бал (на основі вагових коефіцієнтів) 3,35Ітоговая оцінка інвестиційної привабливості () 25,132
Отже, розрахуємо підсумковий коефіцієнт інвестиційної привабливості ВАТ «Дондуковская елеватор» Виходячи з контрольного розділу методики, даний коефіцієнт для Компанії складе 0,63, що на основі критеріїв зазначених у таблиці - 3.9, відповідає задовільного рівня інвестиційної привабливості.
. 2 Рекомендації щодо зміцнення фінансового стану і підвищенню інвестиційної привабливості підприємства
У попередньому параграфі була дана коротка оцінка рівня інвестиційної привабливості Компанії, на основі в першу чергу фінансового аналізу. За великим ряду критеріїв підприємство
ВАТ «Дондуковская елеватор» не відповідає підприємству з хорошим фінансовим станом, а тому й рівень інвестиційної привабливості низький. Аналогічно аналіз фінансово-господарської діяльності показав недоліки у фінансовій політиці компанії. Для підвищення рівня інвестиційної привабливості ВАТ «Дондуковская елеватор» в першу чергу необхідно здійснити підвищення його рівня фінансового стану. Це може бути зроблено при, можливості залученні довгострокових інвесторів на підприємство. Для залучення інвесторів необхідно:
- розробка довгострокової стратегії розвитку Компанії;
- бізнес-планування;
- проведення заходів з реформування (реструктуризації).
Стратегія - це генеральний план розвитку, який, як правило, розробляється на 3-5 років. Стратегія описує основні цілі як підприємства в цілому, так і функціональних напрямків діяльності та систем (виробництво, збут, маркетинг). Визначаються основні цільові кількісні та якісні показники. Стратегія дозволяє підприємству здійснювати планування на більш короткі періоди часу в рамках єдиної концепції. Для потенційного інвестора стратегія демонструє бачення підприємством своїх довгострокових перспектив і адекватність менеджменту підприємства умовам роботи підприємства (як внутрішнім, так і зовнішнім). У практиці були випадки, коли інвестор не розглядав локальні проекти підприємства, незважаючи на їх хороші фінансові показники, оскільки проекти не були пов'язані із загальною концепцією розвитку підприємства. Однак якщо стратегія передбачала реалізацію локальних проектів і давала підставу вважати їх реалізацію доцільною для підприємства в цілому, рішення про фінансування підприємства приймалося позитивне. Очевидно, що найбільше значення наявність чіткої стратегії має для інвесторів, зацікавлених у довгостроковому розвитку підприємства, а саме, що беруть участь у бізнесі.
Маючи довгострокову стратегію розвитку, підприємство переходить до розробки бізнес-плану. У бізнес-плані докладно і детально розглядаються всі аспекти діяльності, обгрунтовуються обсяг необхідних інвестицій і схема фінансування, результати інвестицій для підприємства. План грошових потоків, що розраховується в бізнес-плані, дозволяє оцінити здатність підприємства повернути інвестору з групи кредиторів позикові кошти і виплатити відсотки. Для інвесторів-власників бізнес-план є підставою для проведення оцінки вартості підприємства і, відповідно, оцінки вартості капіталу, вкладеного в підприємство, і обґрунтуванням потенціалу його розвитку. Наприклад, одне з провідних підприємств Північно-Заходу, працююче в скляній галузі, в процесі роботи з венчурним інвестором провело розробку комплексного бізнес-плану свого проекту. Незважаючи на низьку вартість активів підприємства в порівнянні з сумою необхідних інвестицій, інвестор оцінив підприємство як інвестиційно привабливе, оскільки бізнес-план обгрунтував потенціал зростання підприємства для інвестора і збільшення вартості капіталу.
Одним з найскладніших заходів щодо підвищення інвестиційної привабливості підприємства є проведення реформування (реструктуризації). Повна програма реформування включає сукупність заходів щодо комплексного приведення діяльності компанії у відповідність з мінливими умовами ринку і виробле...
