ї модернізації почав випускати крім сирого жому, але і гранульований жом, що дозволило знайти ринки збуту в інших регіонах.
Можливо, що просування продукції організовано на належному рівні і організація зайняло максимально можливу частку ринку, але прибуток все одно невисока. Причиною даної ситуації можуть бути високі витрати. У цьому випадку варіант зниження витрат - пошук постачальників, що встановлюють більш низькі ціни. У більшості випадків альтернативні постачальники існують; відання, оперативне поповнення бази можливих постачальників сировини, матеріалів, послуг і використання даної інформації - реальна міра по скороченню витрат організації.
Причиною виникнення високих витрат можуть бути не тільки постачальники, але й сама організація. Зокрема, високі витрати на освітлення, опалення, споживання води можуть виникати з причин відсутності контролю за витрачанням ресурсів: освітлення приміщень не тільки в робочий час, не відремонтовані тепломережі, що обігрівають крім приміщень вуличне повітря .
Прибуток, зароблена організацією, залишається в її розпорядженні не в повному обсязі. Частина заробленого прибутку може піти на погашення штрафів, пені за прострочені заборгованості або зриви контрактів, частина - на витрати невиробничого характеру. Скорочення невиробничих витрат з прибутку також може стати шляхом оптимізації прибутку, і, отже, фінансового стану організації.
Недостатні результати діяльності у вигляді схеми представлені на рис. 10.
Малюнок 10 - Фактори формування фінансових результатів діяльності організації
Можна виділити три основні складові, які відносяться до галузі управління результатами діяльності організації - це управління оборотними коштами (оборотним капіталом), управління інвестиційною політикою і управління структурою джерел фінансування.
Інвестиційна політика. Організація може здійснити капітальні вкладення - в будівництво цехів, придбання обладнання, придбання інших організацій - перевищують фінансові можливості організації. Фінансові можливості організації в даному випадку - це сума отриманого прибутку та залучених довгострокових кредитів. Інвестиційні вкладення, що перевищують фінансові можливості організації, можуть бути однією з причин погіршення фінансового стану організації.
ВАТ «Черьомновський цукровий Завод» проводить модернізацію виробництва для збільшення обсягів переробленої продукції і скорочення строку переробки продукції. Модернізація була розпочата в 2010 р із залученням довгострокових кредитних коштів, поступово купувалася нове обладнання встановлювалася і опробивать до початку сезону переробки. За ці 2 роки проведена модернізація дозволила заводу збільшити виробництво цукру-піску з цукрових буряків до 4500 тис. Тонн на добу, що дозволило скоротити період переробки на 1,5 місяця (раніше переробка завершувалася до середини лютого, а в 2012 р вона закінчилася 30 грудня.) На інвестиційні цілі організація оформляє довгострокові кредити в банку, щоб не збільшувати відразу боргове навантаження, модернізацію проводять поступово. Модернізація дозволяє організації скоротити свої витрати на втрати, заробітну плату сезонним робітникам, скорочення витрат на природний газ, тепло, електрику. Керівництво ВАТ «Черьомновський цукрового заводу» планує продовжити інвестиції в модернізацію виробництв та оновлення обладнання. Збільшення виробничих потужностей цукрового заводу гарантує ефективність роботи переробної галузі і підйом регіонального буряківництва, яке сьогодні залишається самим високорентабельним та економічно привабливим виглядом аграрного бізнесу.
Для характеристики інвестиційної політики призначений розрахунок показників самофінансування і мобілізації, чистого оборотного капіталу, а також звіт про рух грошових коштів.
Управління оборотними коштами. Для організації причина фінансових труднощів може виникнути в нераціональному управлінні оборотними коштами, тобто склалися в організації підходи в частині управління оборотними засобами не є адекватними зміненим економічним умовам.
У поняття «управління оборотними коштами» об'єднані такі процеси, як матеріально-технічне постачання, збут, встановлення і контроль умов взаєморозрахунків організації з покупцями і постачальниками.
Для характеристики сформованих в організації принципів управління оборотним капіталом використовуються результати аналізу структури Балансу, показників оборотності поточних активів і пасивів, а також дані звіту про рух грошових коштів.
Затоварення складу готової продукції, великий обсяг незавершеного виробництва та запасів може бути показн...
