иком того, що виробничі плани організації формуються без орієнтиру на обсяги продажів: закупили і виробили продукції більше, ніж змогли продати, зв'язавши грошові кошти в оборотних активах. Привівши плани виробництва продукції у відповідність обсягами реалізації, організація зможе уникнути закупівель зайвих запасів і затоварення складу готової продукції. Отже, розробка планів виробництва з орієнтиром на обсяги продажів - спосіб уникнути зайвого зв'язування коштів в оборотних активах і, отже, важіль оптимізації стану організації.
ВАТ «Черьомновський Цукровий завод» притримує готову продукцію на складах, якщо на ринку збуту ціни на цукор-пісок знижуються і шукає ринки збуту в інших регіонах, якщо ціна на продукцію там вище, ніж в інших регіонах.
Збої в постачанні або порушення ходу виробничого процесу (несвоєчасна переналагодження або поломка обладнання) можуть привести до того, що грошові кошти будуть «надміру довго пов'язані» у незавершеному виробництві. Необхідно пам'ятати, що забезпечуючи безперебійні поставки вихідної сировини і не дозволяючи зривів у технологічному ланцюжку, організація сприяє поліпшенню фінансових показників організації.
Велика дебіторська заборгованість - проблема ВАТ «Черьомновський цукровий завод». Зусилля щодо своєчасного зажаданню заборгованості дебіторів - також спосіб оптимізувати фінансовий стан організації. До організаційних заходів оптимізації дебіторської заборгованості можна віднести постановку процедури контролю виставлених рахунків (реєстр покупців, дата виставлення рахунку, встановлена ??дата оплати рахунку, контактна особа покупця, відповідальна особа за контакт з покупцем від організації). До юридичних заходів оптимізації дебіторської заборгованості відноситься, наприклад, включення в договір продажів пункту про інвентаризацію складу продавця (при продажах через посередників), включення в договір продажів штрафних санкцій за прострочену оплату рахунків.
Основна частка дебіторської заборгованості організації складається з авансів, що надаються організаціям сільгосптоваровиробникам для проведення весняно - польових збиральних, а також організацію, що входить до групи ГК «Домінант», яка є комісіонером для ВАТ «Черьомновський цукрового заводу», вона бере цукор на комісію, шукає покупців, а тільки після реалізації організація отримує гроші за продукцію, але так як ТД «Домінант» входить в одну групу з цукровим заводом, то період розрахунків між організаціями групи великий, так як політика всієї групи така, що внутрішньогрупові розрахунки між організаціями здійснюються не відразу, а направляються в організацію «в міру необхідності».
Оцінка впливу структури джерел фінансування (структури пасивів) на рентабельність власного капіталу - завдання, яке вирішується за допомогою аналізу фінансового важеля. Суть управління структурою джерел фінансування можна сформулювати наступним чином: забезпечивши прийнятний рівень фінансової стійкості, бажано вибирати таку структуру пасивів, яка сприятиме підвищенню рентабельності власного капіталу організації.
Малюнок 11 - Нераціональне управління оборотними активами
Існують основні шляхи оптимізації фінансового стану організації - оптимизация результатів діяльності (організація повинна більше заробляти прибутку) і раціональне розпорядження результатами діяльності. Однак зазначені шляху - «заробляти» і «розпоряджатися заробленим» - не рівнозначні.
Необхідно пам'ятати, що базою стійкого фінансового положення організації протягом тривалого часу є одержуваний прибуток. При оптимізації фінансового стану організації необхідно прагнути, насамперед, до забезпечення прибутковості діяльності.
Можливості оптимізації стану організації за рахунок більш раціонального розпорядження результатами діяльності ефективні, але з часом вичерпними.
Наприклад, дефіцит грошових коштів можна тимчасово подолати, відтермінувавши платежі кредиторам до гранично допустимого строку, отримавши максимально можливі аванси від покупців, можна залучити кредит, можна в крайньому випадку не заплатити податки. Однак цей резерв відстрочки по оплаті зобов'язань не нескінченний.
ВАТ «Черьомновський цукровий завод» може набувати запаси в мінімальних обсягах, домогтися оперативного погашення заборгованості дебіторами, продукцію продавати буквально з конвеєра, не залишаючи жодного одиниці готової продукції на складі. Однак не можна скоротити запаси нижче мінімально необхідних, не можна зробити цикл виготовлення виробу меншим, ніж цього вимагає технологія виробництва, можна змусити покупця оплачувати продукцію день в день, але не більше того. Тобто, можливість скорочення оборотних акти...
