необхідно проводити планування використання як основного, так і оборотного капіталу. Важливим фактором планування використання оборотного капіталу є планування часу надходження доходу і витрати. Наявність оборотного капіталу підприємства повинно покривати витрати з часу початку виробництва до оплати продукту споживачем.
Після обов'язкового встановлення керівництвом фірми загальної задачі плану починається його структурна конкретизація у всіх підрозділах, тобто встановлення більш конкретних видів робіт, термінів виконання, потрібних механізмів, матеріалів та ін. Таким чином, план стає сполучною і спрямовуючим ланкою всієї роботи підприємства.
Чим ретельніше розроблені всі розділи плану, тим легше його виконати, менше потрібно ресурсів, краще якість роботи. Багато втрат коштів і часу виникає через незбалансованість плану, наявності в ньому прорахунків, а також недисциплінованості учасників його виконання. З цих же причин знижується і якість надаваних послуг.
На практиці кількість частин (розділів) плану підприємства та їх назви розрізняються залежно від розмірів підприємств, їх галузевої приналежності і сформованих традицій, однак зміст планової роботи не змінюється.
З початку виконання плану починається витрачання ресурсів, тому будь-які неточності в плануванні неминуче призведуть до втрати коштів і часу на виправлення виявилися прорахунків, а при нестачі у підприємства цих коштів - до його банкрутства.
Щоб не допустити цього небажаного явища необхідно ретельніше аналізувати такі показники як прибуток, приріст оборотних коштів, амортизаційні відрахування, собівартість.
Після розробки частин плану проводиться їх взаємна коригування до повної ув'язки і збалансованості як з матеріально-фінансових ресурсів, так і за часом виконання. Наприклад, поставки підприємству сировини, матеріалів, комплектуючих виробів безпосередньо зв'язуються з фінансовим планом, а також з термінами та обсягами виготовлення та випуску продукції; у свою чергу випуск продукції зв'язується з наявністю робочої сили і виробничими потужностями.
Відомо багато джерел фондів підприємства, включаючи дохід від продажу продукції, інвестиції її власників, а також позики. Завдання, насамперед, полягає в знаходженні кращого джерела для кожної потреби і саме в той час, коли виникає така потреба.
Дуже популярним підходом при плануванні є принцип «бажаного доходу». Він починається з того, що керівництво підприємства визначає, який дохід воно хоче отримати, а потім визначає обсяг продажів, необхідний для покриття всіх витрат і забезпечення цього доходу.
Успіх плану корпорації та фінансового плану прямо залежить від структури капіталу компанії. Структура капіталу може сприяти або перешкоджати зусиллям компанії по збільшенню її активів. Вона також прямо впливає на норму прибутку, оскільки компоненти прибутку з фіксованим відсотком, що виплачуються за борговими зобов'язаннями, не залежать від прогнозованого рівня активності компанії. Якщо фірма має високу частку боргових виплат, можливі труднощі з пошуком додаткових капіталів.
Структура капіталу повинна відповідати виду діяльності і вимог компанії. Співвідношення позикових коштів і ризикового капіталу має бути таким, щоб забезпечити задовільну віддачу від інвестицій. Гнучкість у зміні структури капіталу може бути необхідним елементом успіху. Зазвичай легше домовитися про короткострокові позики, ніж про середньо-і довгострокових. Короткостроковий капітал може забезпечити очікувані і неочікувані коливання потоку готівки, тоді як середній довгостроковий капітал потрібен в основному для тривалих проектів.
Підготовлений належним чином фінансовий план може бути використаний для оцінки результатів бізнесу після його фактичного початку. У деяких випадках план може послужити також базою для розробки детального робочого бюджету компанії. Фінансовий план фактично стає керівним документом, в якому детально розписано, як і коли буде витрачатися капітал, а також вказуються цілі, досягнення яких необхідно для забезпечення успіху бізнесу.
Від правильності визначення руху фінансових потоків, збалансованості доходів і витрат, відповідності руху фінансових потоків планам виробництва і реалізації продукції в значній мірі залежить отримання прибутку.
На поточний момент, для зниження витрат на виробництво продукції підприємство робить масове скорочення працівників, що означає не здатність підприємства платити за своїми боргами. Для поліпшення стану підприємства необхідна величезна інвестування в дане підприємство, також необхідний жорсткий контроль за всім персоналом, включаючи керівників. Підприємству необхідна служба внутрішнього контролю, яка відстежувала б всі порушення і на...
