чем склади де потрібне сортуваннях товарів. Проти, использование в цьом випадка автоматизоване систем доцільне лишь в разі великих про ємів вантажопотоків, что проходять через склад.
З Іншого боці, характер, ВАРТІСТЬ и оборотність так званні одиниць зберігання SKUs (stock keeping units) такоже значний вплівають на сукупні витрати, тому очень Важлива критично проаналізуваті характер товару, что пріймається на склад. Вважається что витрати на зберігання товарів и грузов могут складаті 30% вартості самого товару и дорівнюваті сумі всех останніх витрат разом узятіх. Тому много складських Операторів упроваджують комп ютерний облік руху товарів на складі.
Важлівість контролю за витратами на вміст товарів на складі Важко переоцініті. Складність проблеми Полягає галі и у тому, что фінансовий ее аналіз НЕ дозволяє Побачити промахи в сістемі управління складське господарством. Особливо ЦІ помилки позначаються у вісокотехнологічніх Галузія (виробництво комп ютерів), коли продукція ціх Галузо НЕ может Довго знаходітіся на складі через Швідкі Зміни кін юнктури Сайти Вся, что в свою черго веде до значний Втратили з боці складських Операторів. Така ситуация заставляє менеджеров піклуватіся про скороченню до мінімуму термінів зберігання товарів на складах. Звічайній облік НЕ дозволяє Побачити опісувані Втрати, оскількі смороду включені в статтю Загальне витрат. Лише точніші методики, Такі як метод прямих витрат ABC (activity based costing) i метод прямої ОЦІНКИ прібутковості DPP (direct product profitability) дозволяють оцініті витрати на шкірні операцію по переміщенню складської одиниці.
Іншою мало дослідженою області АНАЛІЗУ витрат є стаття трудових витрат. Витрати по Цій статті могут віявлятіся самим різнім чином. За оцінках Асоціації складських Операторів Великобритании UKWA (United Kingdom Warehouse Association), найбільш ефективна підходом до вирішенню цієї проблеми є організація хорошої системи навчання персоналу. Розрахунки показують, что Вже в перший рік за рахунок злагодженої роботи персоналу окупається 82% інвестіцій. Если система навчання дозволяє скоротіті плінність кадрів з 50% до 30%, то вже це підвіщує ефективність складського господарства на 10%. При цьом система Тимчасова наймом может віявітіся неекономічною. ЕКСПЕРТ вважають, что Постійний и добро вивченості штат працівніків з міцною мотівацією набагато ефектівніше за систему Тимчасова наймом. У зв язку з ЦІМ! Застосування СУЧАСНИХ управлінськіх структур вместе с підготовленім персоналом веде до значного зростання продуктивності праці. Проти І тут Автори застерігають. Так, Повністю автоматизоване склад Із ЗАСТОСУВАННЯ робототехнікі має скроню степень ризико в плане его здатності до швидкої перебудови. Найбільш Оптимальний рівень автоматизації є - тієї, Який дозволити скоротіті ЗАГАЛЬНІ витрати на 10%.
Наступний за значімістю Статтей витрат є витрати на оренду приміщень. Поганою Новинам є ті, Що з цією статтей мало что можна сделать в плане скороченню, а Добре, що рівень розцінок має тенденцію до зниженя. Тут можна Запропонувати Різні варіанти перекомпонування складського простору, або довгострокової співоренді. У цілому, можна Сказати, что витрати по даній статті треба розглядаті в прив язці до шкірного конкретного випадка.
Відносно витрат на устаткування, загальнопрійнята цифра 9% может буті Хибне особливо в разі использование СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ. Особливе складність віклікають ОЦІНКИ витрат по Цій статті в разі Розширення складських площ. У випадка облаштування НОВИХ складських майданчиків розрахункові витрати на устаткування могут серйозно вплінуті на реалізацію Всього проектом. Виходом тут может буті ущільнення наявний площ. Например, один роздрібний продавець одягу скороти відстань между стелажами и ставши застосовуваті вісокошвідкісну конвеєрну технологію вместо вікорістовуваної Ранее техніки в широких проходах. Це дозволило Йому збільшити Корисна площа на 40% за 1.3 млн. Грн., А устаткування еквівалентного нового простору коштувало б 5 млн. Грн.
У цілому ж скороченню ширини проходів Із стандартного 3.5 м до 2.6 м может вівільніті до 50% складського простору. Звічайна це потребує перевлаштування стелажів, а такоже и вжіваної техніки, причому, вибір новой техніки требует Обережним підходу оскількі помилки могут привести до значний Втратили.
Витрати на управлінський апарат у Середньому складають 10-14% загально витрат и много в чому залежався від уровня технічної забезпеченості системи управління. Например, система електронного обміну Даними Electronic Data Interchange, яка дозволяє значний скоротіті накладні витрати и запобігті можливости ошибку. Тенденція, что відзначається, до Прагнення набуваті найсучаснішіх інтегрованіх систем НЕ є вірною, на мнение багатьох Користувачів, дорогі інформаційні комплекси не приносять очік...
