авин, розробити стратегію, що дозволить компанії досягти поставлених цілей і перетворити потенційні погрози у вигідні можливості.
Зовнішнє середовище - це всі ті зовнішні фактори, які впливають на діяльність фірми і, у свою чергу, відчувають на собі її вплив. До них ставляться географічні, міжнародні, національні, політичні, правові, економічні, соціальні та інші фактори.
Останнім часом все більш важливе значення набувають збуту, реклама, просування товару. Ці показники займають одне з центральних місць в аналізі. Фірма може розраховувати на успіх на ринку тільки в тому випадку, якщо вона має активних і компетентних реалізаторів її товарів і послуг, агресивну, творчо розроблену рекламу, цілісну систему просування товарів і послуг до покупця. p> Але, звичайно, найголовніше в вдосконалення механізму формування та розподілу доходів підприємства - аналіз прибутковості. Прибуток - узагальнюючий показник ефективності діяльності будь-якої комерційної організації. Тому постійний контроль за прибутком від усіх напрямів діяльності, різних товарів і послуг є важливою функцією управління.
Фінансовий стан організації багато чому визначає, яку тактику і стратегію вибере керівництво на ринку. Детальний аналіз фінансового стану допомагає виявити вже наявні і потенційні резерви організації в цій області. Аналіз фінансового стану зазвичай проводиться методами фінансової ревізії.
Найважливішою категорією ринкової економіки є прибуток. Саме за цієї умови фірма може стабільно існувати і забезпечувати собі основу для росту. Стабільна прибуток фірми виявляється у виді дивіденду на вкладений капітал, сприяє залученню нових інвесторів і, отже, збільшенню власного капіталу фірми. Тому стає ясним інтерес до проблем прибутковості діяльності фірми. Прибуток, точніше, її максимізація виступає безпосередньою метою виробництва в будь-якій галузі національної економіки. Виробники, однак, можуть стикатися з особливими ситуаціями, що висувають на перший план рішення проблем, що не укладаються в русло максимізації прибутку, або навіть викликають протиріччя з цією метою: наприклад, різке зниження цін для виходу на нові ринки або проведення дорогих рекламних компаній для залучення споживачів, здійснення мір екологічного порядку і т.п. Але всі подібні кроки носять усе ж тактичний характер і в кінцевому рахунку підпорядковані рішенню головної стратегічної задачі - одержання можливо великий прибули.
У Залежно від часу, що витрачається на зміну кількості використовуваних у виробництві ресурсів, короткостроковий і довгостроковий періоди в діяльності фірми. p> Короткостроковий - Той, протягом якого підприємство не може змінити свої виробничі потужності. У цей період воно в стані домагатися зсувів лише в інтенсивності використання цих потужностей - через ресурси (сировина, паливо, енергія, жива праця і т.п.), що піддаються швидкому коригуванню.
Довготривалий період - такий, що достатній для зміни кількості всіх що залучают...
