гістика);
2) виготовлення продукції;
3) складування, доставка і розподіл продукції;
4) маркетинг (Включаючи продаж);
5) обслуговування товару у споживача.
Інша частина складових включає в себе загальні допоміжні види діяльності: управлінську структуру і управління персоналом, технологічне забезпечення виробництва, забезпечення матеріалами всередині підприємства і т.д.
Кожну стандартну (або типову) категорію можна і повинно розчленувати на унікальні, властиві тільки даної конкретної компанії дії. Наприклад, маркетинг і продаж, складові вид первинної діяльності, поділяються на управління маркетингом, рекламування, управління продавцями, діяльність відділу продажів, підготовку технічної літератури і просування товару на ринку. У свою чергу, ці окремо взяті дії можна розділити на ще більш приватні дії.
Таке виділення необхідно для визначення зони потенційних переваг у конкуренції, які може набути фірма, протидіючи п'яти конкурентним силам по М. Портером. Так, "... залежно від галузі кожна з категорій може виявитися життєво необхідною для набуття переваг у конкуренції. Для дистриб'ютора представляє виняткову важливість матеріально-технічне забезпечення виробництва та збуту ... Для банку, що бере участь у кредитуванні компаній, ключове значення має маркетинг і збут, тобто ефективна робота службовців, що визначають ... спосіб надання кредитів та умови їх надання. У сталеливарної промисловості виробничі технології - єдиний самий важливий чинник, що забезпечує переваги в конкурентній боротьбі ".
Відповідно до запропонованої методологічною базою дослідження аналіз потенціалу підприємства пропонується проводити за такою схемою.
1.Оценка ресурсів та ефективності підприємства.
2.Фінансовий аналіз діяльності підприємства.
3.Сравнітельний аналіз.
4.Организация процедури оцінки ресурсного потенціалу підприємства.
При оцінці ресурсів підприємства по кожному з основних і допоміжних видів діяльності визначаються використовувані ресурси, які групуються наступним чином:
1) фізичні ресурси, при цьому важливими є їх якісні характеристики, наприклад, оцінюється не просто число верстатів, а вік, потужність, ступінь зношеності, циклічність роботи, взаємозамінність і т. д.;
2) людські ресурси; враховується кваліфікація, стаж роботи, половозрастная структура зайнятих, швидкість пересування по "службовій драбині" і т. д.;
3) фінансові ресурси;
4) нематеріальні активи ("управлінська культура ", організаційні можливості, репутація в діловому світі, контроль над збутовою мережею, патенти, ліцензії, "ноу-хау" і т. д.).
Використання ресурсів найбільш доцільно характеризувати за допомогою таких понять, як продуктивність і ефективність. Продуктивність забезпечує діяльність кожного ресурсу конкретним показником, а ефективність представляє його цінність з точки зору гармонійного, системного використання.
Така принципова схема стратегічного аналізу, заснована на ланцюжку цінностей М. Портера і широко застосовувана західними менеджерами і вченими.
2. Методичні підходи до аналізу ресурсного потенціалу російських підприємств
Розглянемо більш детально процедуру стратегічного аналізу ресурсного потенціалу промислового підприємства, повністю адаптовану до сучасних вітчизняних умов господарювання та апробовану протягом ряду років на конкретних російських підприємствах. Аналіз ресурсного потенціалу російських підприємстві може включати такі основні аспекти:
1. Аналіз виробничо-господарської діяльності та ефективності використання ресурсів.
2. Аналіз майнового комплексу підприємства.
3. Фінансовий аналіз. p> 2.1 Аналіз виробничо-господарської діяльності та ефективності використання ресурсів
У рамках стратегічного аналізу підприємства аналіз виробничо-господарської діяльності необхідний для визначення ефективності використання ресурсів підприємства, його прибутковості та прогнозування ресурсних можливостей. Аналіз виробничо-господарської діяльності виконується в наступній послідовності:
• аналіз основних техніко-економічних показників;
• аналіз виробничої програми і її рентабельності;
• аналіз витрат;
• аналіз фінансових результатів.
Аналіз основних техніко-економічних показників
Склад показників, за якими виконується аналіз основних техніко-економічних показників, може змінюватись в залежності від соціальної пріоритетності даного підприємства в регіоні і прийнятої системи організації його фінансово-господарської діяльності.
Доцільно відслідковувати загальні тенденції розвитку підприємства, відповідність темпів зміни показників розвитку підприємства середнім темпам зміни аналогічних показників в середньому по галузі, регіону або серед підприємств конкретної зони стратегічного господарювання. Чим вище темпи зростання, тим дин...
