p>
Спад
Чистий прибуток
Низька, відсутня
Зростаюча
Висока
Снижающаяся
Основний капітал
Слабке зростання
Сильне зростання
Максимум
Зниження
Оборотний капітал
Зростання
Максимум
Стабільний
Спад
Потік готівки
Негативний
Швидко зростає
Максимум
Падає
У цілому концепція життєвого циклу товару дозволяє:
В· виявити головні (Ключові) фактори успіху. При цьому необхідно пам'ятати, що ключові фактори успіху змінюються залежно від фази;
В· більш точно прогнозувати майбутні витрати і доходи (наприклад, витрати на маркетинг максимальні на фазі впровадження і фазі росту);
В· визначити базові стратегії на різних фазах розвитку товару, при плануванні виробничої програми.
2.5 Аналіз ринку робочої сили і фінансового ринку (факторів мікрооточення)
Аналіз ринку робочої сили спрямований на виявлення можливості забезпечення підприємства робочою силою відповідної кваліфікації. При аналізі вивчаються параметри наявності робочої сили, необхідного рівня її освіти, віку, статі, а також вартості робочої сили. Важливим напрямком вивчення ринку робочої сили є аналіз політики профспілок.
Аналіз фінансового ринку спрямований на забезпечення стратегії фінансовими ресурсами, насамперед, інвестиційного характеру. При цьому вивчається наявність фінансових інститутів необхідного профілю (банків, інвестиційних і страхових організацій і компаній), а також можливість і вартість одержуваних фінансових ресурсів.
У безпосереднє оточення підприємства входять також органи державного та місцевого управління, які можуть допомагати або гальмувати розвиток підприємства.
Зрештою, ступінь впливу зовнішніх факторів залежить від стану внутрішнього середовища.
Лекція 4. Аналіз внутрішнього потенціалу підприємства
На шостому етапі стратегічного планування проводиться аналіз внутрішнього стану і потенціалу підприємства у взаємодії із зовнішнім середовищем. Аналіз внутрішньої середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх стратегічних цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі підприємства, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Кінцевою метою внутрішнього аналізу є надання інформації менеджерам та іншим зацікавленим особам для прийняття адекватних стратегічних рішень, вибору стратегії, яка найбільшою мірою відповідає майбутнього фірми.
Поділ стратегічного аналізу на дві частини (аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища) пов'язано з тим, що за їх проведення повинні відповідати різні служби фірми. Якщо аналіз зовнішнього середовища є функцією маркетингу, то проведення внутрішнього аналізу строго не закріплено за одним функціональним відділом. Часто за плановим або фінансовим відділом закріплюється збір необхідної інформації з усіх функціональних служб (виробничої, бухгалтерської, планової і т.д.).
В даний час існують два загальноприйнятих підходу до аналізу ресурсного потенціалу підприємства.
Перший заснований на так званої ланцюжку цінностей М. Портера і включає в себе оцінку власне ресурсів та ефективності їх використання, фінансовий аналіз та порівняльний аналіз.
Другий підхід являє собою традиційний аналіз господарської діяльності, часто відтворений у простому фінансовому аналізі.
1. Аналіз ресурсного потенціалу підприємства, заснований на ланцюжку цінностей М. Портера
Сучасні західні методики оцінки внутрішніх можливостей підприємства базуються на ланцюжку цінностей М. Портера.
У своїй книзі "Конкурентні переваги "М. Портер встановив, що на кожному етапі господарської діяльності створюються свої цінності, які визнаються і оплачуються споживачами. По суті, мова йде про порівняльний аналіз споживчих якостей товару, створюваних на різних етапах його розробки, виробництва, маркетингу, збуту, в соизмерении з витратами на досягнення цих цінностей.
М. Портер виділив п'ять основних і кілька допоміжних складових господарської діяльності.
Основні етапи господарської діяльності, що створюють головні цінності товару:
1) матеріально-технічне забезпечення (ло...
