коштують такі послуги. Багато хто з цих клієнтів тієї осені перейшли на обслуговування до нас. Деякі починали щомісяця платити нам в 30-40 разів більше, ніж платили своїм попереднім Інтернет-провайдерам. Тоді ж ми взяли до себе на обслуговування приблизно 40% рекламників нашого регіону. Це дозволило сформувати ядро ​​нашої клієнтської бази. Так наша компанія змогла В«піднятисяВ» в криза - завдяки тому, що ми в критичних обставинах робили прямо протилежне тому, що робили всі наші конкуренти.
РЕЧІ: ті, хто пройшов криза 1998 року, вже будучи власниками або керівниками підприємств, і в 2009 році не сильно нервували. Хоча б тому, що твердо знали: у чому в Росії можна бути впевненим напевно, так це в тому, що форс-мажор настане обов'язково.
панікерів ТРУДНОЩІ валять З НІГ, А СМІЛИВИХ РОБЛЯТЬ СИЛЬНІШИЙ. Любов ЗАЙЦЕВА, генеральний директор компанії В«ЛактовітВ»
Компанія В«ЛактовітВ» існує вже 17 років і потрібно відзначити, що наш колектив з честю пройшов усі кризові випробування новітньої історії. Правдиво твердження: В«Панікерів труднощі валять із ніг, а сміливих - роблять сильнішими В». Хорошим прикладом був серпень 1998 року. Крім загальних труднощів пов'язаних з дефолтом, наша компанія зазнала ще один, додатковий удар: набула чинності остання постанова уряду В.С. Черномирдіна. У той час вся робота нашої компанії була орієнтована на бюджетне замовлення, а це постанова змінило систему бюджетного фінансування дитячого харчування: програма стала поширюватися тільки на дітей, в сім'ї яких дохід на члена сім'ї був менше середньодушового доходу. Ми відразу ж піт близько 70% наших споживачів. Щоб вижити, нашому підприємству потрібно виходити на ринок. Однак у той момент ми були не готові до випуску наших продуктів у вільний продаж: не отримували необхідних сертифікатів, що не розробили упаковку, етикетки, продуманого асортименту ... Ми мобілізували всі сили, знання, ресурси і в фантастичний термін - за 2 місяці - повністю пройшли необхідну сертифікацію, розробили і запустили у виробництво розширений асортимент продукції і представили його в магазинах Ангарська, Іркутська і інших міст. Оцінюючи ті події, сьогодні можна з упевненістю сказати, що криза став для нашого підприємства переломним моментом, що змінив ситуацію на краще. За пару місяців ми пройшли такий шлях, який у спокійному режимі можливо подужали б тільки за кілька років ... Кризова ситуація стала потужним імпульсом до розвитку. [5, 10]
ВИСНОВОК
В умовах наступаючого кризи багато хто замислюється про те, як пом'якшити удар і зробити його найменш помітним для себе і для свого бізнесу. Ми звернулися до слухачів програми МВА Start з проханням поділитися бізнес - радою та розповісти, в чому вони бачать вирішення на сьогоднішній день:
Важливо провести аналіз проблем конкурентів, після чого постаратися збільшити свою ринкову частку. Не варто забувати і про психологічну складову - одним кр...
