ення заходів щодо їх запобігання.
Аналогічно аналізуються й інші ризики. Результати аналізу зводяться в загальну таблицю, яка і складе відповідний розділ бізнес-плану.
У фінансовому плані повинен бути передбачений спеціальний резерв коштів на покриття непередбачених (ризикових) витрат. При створенні цього резерву необхідна оцінка потенційних наслідків ризиків.
Резерв на покриття непередбачених витрат не повинен використовуватися для компенсації витрат, понесених внаслідок суб'єктивних причин, наприклад, через незадовільного виконання обов'язків.
Аналіз ризику в діяльності підприємства (за Г. Б. Клейнера)
Вид (сутність) ризику
Причина ризику
Фактори ризику
Методи запобігання ризику
Ризик недоотримає-ня матеріалів через зрив укладених договорів про поставку. Наслідком є ​​зниження ефективності використання наявних ресурсів, рівня рентабельності підприємства
Виникнення у постачальників непередбаченої ситуації, що приводить до неможливості виконання умов договору. Прийняття постачальником рішення про розриві договору або зміну його умов (строків, цін, обсягів, вимог до якості продукції).
Аварійність на транспорті
Загальна нестабільність соціально-економічної ситуації. Відсутність традиції обов'язковості виконання правових і договірних умов. p> Нерівномірність загальних темпів інфляції і валютних курсів рубля. Сплески зростання цін в окремих галузях і регіонах. Недостатність резервних коштів підприємства для компенсації підвищення цін постачальником
Диверсифікація поставок, розширення складу постачальників.
Створення фінансових резервів або підготовка "гарячих" кредитних ліній на випадок непередбачених витрат. Прогнозування галузевої (Для постачальників) динаміки цін. p> Залучення традиційних постачальників у діяльність підприємства шляхом укладення договорів участі в прибутках або за допомогою придбання акцій. Створення страхових запасів вихідних матеріалів. p> Завчасна розробка системи функціонування підприємства в умовах пошуку альтернативних постачальників
Список літератури
1. Азбука бізнесу/Під ред. Спект'евой. М., 2006. p> 2. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси і статистика, 2006. p> 3. Балдін А.Б., Грибов В.Д., Крутіков В.І. Організаційно-економічні основи бізнесу. М., 2007. p> 4. Берл Г., Кіршнер П. Миттєвий бізнес-план. Дванадцять швидких кроків до успіху/Пер. з англ. М.: Справа, 2005. p> 5. Бізнес-план: Методичні матеріали/За ред. Р.Г. Манісловского. М.: Фінанси і статистика, 2004. p> 6. Бапдарь М.П. та ін Ефективне управління фірмою: Сучасна теорія і практика. СПб., 2007. p...
