-менеджерів до рядових співробітників. Дає можливість мотивувати працівників на рішення поставлених завдань. А також допомагає своєчасно діагностувати "вузькі місця" у роботі банку.
Методологія PCA (Profit Center Accounting) має на увазі виділення в структурі банку центрів доходу (profit centers) і центрів витрат (cost centers). У свою чергу, центри витрат класифікуються відповідно до того, яким чином їхні витрати переносяться на центри доходу. Наприклад, внутрішні кост-центри профіт-центру відносять всі свої витрати тільки на підрозділи цього профіт-центру, в відповідно до деякої базою розподілу (наприклад, пропорційно чисельності співробітників), а витрати кост-центрів підтримки підлягають віднесенню на всі профіт центри відповідно до використовуваної методологією. Метою є визначення прибутку кожного профіт центру, а також областей діяльності (як суми профітів за напрямами - corporate banking, financial markets, retail banking) шляхом розрахунку: "відсоток доходу - процентні витрати + непроцентні доходи - непроцентні витрати - свої операційні витрати - розподілені операційні витрати ".
Методологія фондування на увазі виділення в структурі процентних доходів і витрат банку тієї частини, яка пов'язана з вартістю грошей для банку (фондування) і тієї частини, яку підрозділ отримує понад вартість фондування (маржа підрозділу). Для акумулювання всіх доходів/витрат, пов'язаних з фондуванням, виділяється спеціальне "віртуальне" підрозділ - внутрішній банк, яке є джерелом коштів для операцій, які виробляють всі інші підрозділи банку.
Відповідно до вищевикладеними методологіями фінансовий результат банку складається з таких компонентів:
В· сума маржинальних доходів/витрат за процентними операціями профіт-центрів;
В· сума непроцентних доходів/витрат по непроцентним операціями профіт-центрів;
В· фінансовий результат внутрішнього банку (нетто-результат фондування);
В· сума операційних витрат профіт-центрів;
В· сума операційних витрат кост-центрів, розподілена на профіт-центри.
Поєднання цих методологій дозволять досить детально оцінити і підвищити ефективність діяльності банку та його підрозділів.
Висновок
Благополучне фінансовий стан підприємства - це важлива умова його безперервного й ефективного функціонування в умовах ринку. Для його досягнення необхідно забезпечити постійну платоспроможність суб'єкта, високу ліквідність його балансу, фінансову незалежність і високу результативність господарювання.
Для цього необхідно вивчати численні показники, що характеризують всі сторони діяльності підприємства (виробництво, його потенціал, організацію, реалізацію, фінансові операції, рух грошових потоків тощо) для виявлення глибинних причин зміни фінансового становища. Застосування багатобічного комплексного аналізу фінансового стану підприємства створює реальні передумови для керування окремими показниками, і відповідно і для п...
