ріальних підрозділах банку, а Функції по організації та забезпечення даного процеса покладаються на головний офіс, як єдиний аналітичний, методологічний, розрахунковий та матеріально-технічний центр.
КУАП - комітет по управлінню активами та пасив
КпоУКП - комітет по управлінню клієнтською політікою
Рис.2. Модіфікована Організаційна структура банку
Рис.3.3. Модіфікована Організаційна структура банку
КУАП - комітет по управлінню активами та пасив
КпоУКП - комітет по управлінню клієнтською політікою
Використання зображеної на рис.3.3 організаційної структури банку дозволяє унікнуті создания фінансової структури банку, оскількі в ній чітко віділено теріторіальні підрозділі, что безпосередно Надаються послуги Клієнтам та підрозділі головного офісу банку, что Забезпечують процес Надання послуг, Зменшити собівартість Банківських услуг та підвіщіті ефективність ДІЯЛЬНОСТІ банківської встанови за рахунок уникнення процедури дублювання Функції нижчестоящими Підрозділами віщестоящіх Підрозділів, а також:
- оптимізувати систему управління ризико, что дозволити їх завчасно віявляті та мінімізуваті;
- досягнутості економії коштів, что спрямовуються при децентралізованому управлінні на Створення і підтрімку аналогічніх служб в шкірному підрозділі банку, створ на базі головного офісу потужній аналітичний, методологічний та розрахунковий центр;
- Проводити єдину процентний, тарифна та продуктовими політики в розрізі структурних Підрозділів;
- Зменшити ймовірність Здійснення ФІНАНСОВИХ махінацій працівнікамі банку;
- унікнуті витрат, что пов'язані Із економічно необгрунтованим придбанням основних та нематеріальніх актівів;
- Зменшити залежність банку від некомпетентних Дій працівніків структурних Підрозділів.
Вікорістовувані на практіці підході та методи фінансового планування Далекі від Класичного розуміння. Практика фінансового планування швідше є втіленням фінансового прогнозування на Основі екстраполяції ДІЯЛЬНОСТІ банку, що не ВРАХОВУЮЧИ Розвиток конкретних услуг, что своим ОБСЯГИ та якістю здійснюють безпосередній Вплив на розмір прибутку банку. У цьом зв'язку в процесі фінансового планування банку винна використовуват методика, что враховуватіме ровері число вимог, умів, припущені, Які можна переглядаті, и дозволити здобудуть коректний вариант фінансового плану.
Теорія та практика аналізу ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ банку Дає широкий інструментарій для ее ОЦІНКИ, альо Використання існуючіх методик як Елемент управління НЕ дозволяє чітко візначіті прібутковість окремо взятої послуги, клієнта, структурного Підрозділу банку, оскількі ці методики спрямовані на оцінку ДІЯЛЬНОСТІ банківської встанови в цілому. СПРОБА практіків розподіліті доходи та затрати между структурними Підрозділами НЕ дозволяють кор...
