дно постановку системи бюджетного планування комерційного банку слід почінаті з побудова его фіна-нсової структурованих та розробки плану доходів и витрат. У цьом аспекті ключового у Концепції банківського бюджетування є Поняття центру відповідальності (бізнесу). Згідно з цією концепцією, ВСІ структурно та функціонально відокремлені підрозділі банку (Філії, відділення, управління, служби, відділи) слід розглядаті як самостійні Бізнес-Центр и розподіляті на центри прибутку та витрат.
діяльність СУЧАСНИХ банків Неможливо без бізнес-планування (рис. 3.2). Для українських Банківських установ об'єктивно існує потреба в застосуванні бізнес-планування в Наступний випадка: по-перше, планування необхідне при організації ДІЯЛЬНОСТІ нового банку, оскількі діяльність новостворене Банківських установ Неможливо без наукового обгрунтування плану Дій, Яким є бізнес-план; по-друге, планування необхідне для діючіх Банківських установ, Які розвівають свою діяльність або здійснюють ее реструктурізацію, так як в умів зростаючої конкуренції більшість банків вімушені Постійно дбати про Вдосконалення традіційніх, Освоєння випуску новітніх конкурентоспроможна ПРОДУКТІВ та услуг, что виробляти до значний структурних зрушень бізнес-процесів; по-Третє, бізнес-планування необхідне в умів Посилення конкурентної Боротьби як между вітчізнянімі банками так и между вітчізнянімі та ІНОЗЕМНИМИ банками.
Такоже бізнес-плани необхідні для уточнення Завдання стратегічного планування - Початкові етап бізнес-планування по суті повторюються етап складання стратегічного плану; завершальні етап націлені на розробка фінансового плану, основу Якого складає Плановий баланс, план доходів, витрат и Формування прибутку банку, при складанні та контролю Виконання якіх Використовують інструменти тактовного, оперативного та диспозитивного планування.
Процеси фінансового планування системного банку повінні здійснюватісь як вертикально (Формування планів по кожному з напрямків ДІЯЛЬНОСТІ и по банку в цілому), так и горизонтально (Формування Зведення фінансового плану банку на Основі планів Підрозділів) [4, с.133].
3.2 аналіз сучасної практики фінансового планування в банках України
Дослідження практики фінансового планування в українських банках показало відсутність єдініх підходів до трактування сутності фінансового планування та ефектівної методики фінансового планування банку.
В
Рис. 3 .2. Схема бізнес-планування у банку
З метою Вирішення ряду організаційніх, методологічних харчування, Підвищення рентабельності банку запропоновано нову організаційну структуру банку (рис. 3.3), в Основі Якої Заклад централізованій тип управління банку та чітке визначення та Розподіл функціональніх обов'язків между структурними Підрозділами головного офісу та територіальних Підрозділів банку. При цьом безпосередній процес Надання послуг зосередженій в терито...
