мства необхідно дотримуватися деяких рекомендацій:
) звільнити підприємство від зайвого устаткування та інших виробничих фондів або здачі його в оренду;
2) постійно оновлювати активну частину основних фондів;
) підвищення рівня автоматизації та механізації;
) використання енергозберігаючого, паливо зберігаючою обладнання, маловідходних і безвідходних технологій;
) підвищення рівня кваліфікації обслуговуючого персоналу.
Говорячи про оцінку ліквідності, необхідно відзначити високий коефіцієнт поточної ліквідності, який склав в 2006 році 2,51, а в 2007 році 4,97. Це свідчить насамперед, про неефективне управління готівкою підприємства. Заморожування коштів у банку знижує ефективність їх використання, так як з кожної гривні, вкладеної у виробничий процес, підприємство отримує прибуток. p align="justify"> Дані грошові кошти керівництво підприємства могло б вкласти в перегрупування цехів, впровадження енергозберігаючих технологій, передислокації обладнання.
Також високі показники ліквідності свідчать про відсутність на підприємстві відділу стратегічного планування інвестицій, метою роботи якого є здійснення фінансування та організацію конкретного набору робіт по досягненню певних цілей у визначені терміни. Інвестиційна політика реалізується в комплексних програмах діяльності фірми, складовими елементами якої зазвичай виступають один або кілька інвестиційних проектів. Серед бліц - інвестиційних проектів для даного підприємства, наприклад, можуть бути наступні:
- Купівля повноформатних технологій масового виробництва високоліквідної продукції;
- Придбання швидко окупаються енергетичних ресурсів (парогенераторні установки, водопідігрівальної установки і т.п.)
- Створення дилерської мережі для різкого расшіре6нія збуту продукції.
ВАТ "Бурятхлебпром" є фінансово - незалежним підприємством від зовнішніх кредиторів, але в той же час це свідчить про втрачену можливість підприємства. Теоретично це сприятливо впливає на фінансове становище підприємства. Але на практиці, необхідно, щоб частка довгострокових зобов'язань дорівнювала 1/3 власних коштів підприємства. p align="justify"> Оцінка ділової активності підприємства показала, що у керівництва даної організації існують проблеми з управління кредиторської заборгованості. Для підприємства вигідно скоротити фінансовий цикл за рахунок скорочення операційного циклу та (або) збільшення терміну погашення кредиторської заборгованості. Тим самим, керівництву ВАТ "Бурятхлебпром", необхідно відтягува...
