ти термін погашення кредиторської заборгованості. p align="justify"> Показник фондовіддачі характеризує, скільки продукції вийде з кожної гривні чинного основного фонду. Фондовіддача в період з 2007 - 2008 рік збільшилася і склала відповідно 10,92 і 11,97 руб. Збільшення даного показника свідчить про сприятливу тенденції. p align="justify"> Рентабельність продукції ВАТ "Бурятхлебпром" дуже низька. Даний показник залежить, насамперед, від реалізації продукції. p align="justify"> Виручка від реалізації продукції в прогнозований період зросте за рахунок наступних заходів: по-перше, за рахунок збільшення обсягу виробництва продукції, по-друге, за рахунок розробки стратегії збуту продукції та реклами продукції ВАТ "Бурятхлебпром" .
За рахунок збільшення виручки, пропорційно збільшаться оподатковуваний прибуток і відповідно чистий прибуток.
Використання реклами, як форми комунікацій, обслуговуюча ринок і стимулююча попит і просування продукції, послуг, ідей до споживача шляхом інформування про споживчі властивості та якість товару, дозволить створити і забезпечить гнучкі і надійні комунікативні зв'язки між виробником і виробником. Тому рекламу можна розглядати як засіб управління, що забезпечує розвиток виробництва, ринкових відносин і суспільства. p align="justify"> Сприяння продажам являє собою комплекс заходів по впливу на споживача, щоб підштовхнути його до покупки, і на виробника з метою стимулювання збуту. Як прийомів сприяння продажам керівництву можна використовувати: зниження цін; кредит, запропонований на пільгових умовах; премії, безкоштовний товар на додачу до покупки, грошова премія мільйонному покупцеві; зразки подарунки, проби, дегустації; конкурси, лотереї.
Також керівництву підприємства ВАТ "Бурятхлебпром" необхідно приділити увагу на Public Relations, тобто вид діяльності, спрямований на формування позитивної громадської думки про фірму, її продукцію, про головні менеджерах, діловій культурі.
Підводячи підсумки даної курсової роботи необхідно зазначити великі недоліки в діяльності ВАТ "Бурятхлебпром":
- Недостатня орієнтація підприємства на потреби ринку і відсутність стратегії розвитку;
- Неефективні структури;
- Відсутність у керівників необхідних знань, досвіду для успішної роботи в ринкових умовах;
- Недолік кваліфікованих менеджерів, застарілі принципи управління;
- Відсутність інформаційної системи управління.
Таким чином, поточне положення підприємства можна визнати задовільним, проте прогнози його діяльності є несприятливими. Підприємство стикається з не...
