ign="justify"> Для створення конкурентного підприємства на основі вже існуючого "складального цеху ВАТ" Белза "", слід зосередитися на переоснащенні заводу та зосередженні на виробництві світлодіодних ламп. Це дозволить скоротити постійне відставання на кілька кроків від провідних світових підприємств. p align="justify"> Ось мої пропозиції. Для створення напівпровідникової світлотехніки як ключовий підгалузі загальної світлотехніки необхідна розробка національної комплексної програми, розрахованої на 10-15 років і розбитою на три етапи. p align="justify"> Термін реалізації 1-2 роки. На базі існуючих дослідних виробництв напівпровідникової світлотехніки та наукових шкіл створити два-три науково-технічних центру для: доведення вітчизняних розробок до промислового рівня; придбання та освоєння кращих світових технологій у дослідному варіанті; підготовки інженерно-технічних кадрів у зв'язці з вузами для масштабного виробництва другого етапу; підготовки коопераційних зв'язків по необхідному сировині, обладнанню, оснащенні і т. п.; розвитку нормативної бази та інших регуляторів ринку для забезпечення збуту виробленої продукції; створення консорціумів з найбільшими системними споживачами продукції (ВАТ "БелЖД", ВАТ "" Белтрансгаз "" та ін), здатних забезпечити впровадження світлодіодних джерел світла на початковому етапі.
Термін реалізації 4-5 років. Накопичивши досвід виробництва, інтелектуальну власність, кадри, створивши інфраструктуру виробництва і коопераційні зв'язки, скористатися найближчій фазою уповільнення світового розвитку галузі, провести масштабні інвестиції в підготовлені на 1-му етапі точки зростання і в нові точки зростання. Мета 2-го етапу - масштабування результатів 1-го етапу для масового виробництва і впровадження продукції для виходу на рівень провідних світових виробників світлодіодів. p align="justify"> Термін реалізації 5-10 років. Маючи власне промислове виробництво і забезпечивши впровадження світлодіодних джерел світла на початковому етапі, забезпечивши конкуренцію вітчизняних виробників із закордонними виробниками, провести широкомасштабне застосування світлодіодного освітлення з витісненням неефективних джерел світла в різних областях. Ціль 3-го етапу - зробити ВАТ "Белза" однією з конкурентних гравців світового ринку напівпровідникової світлотехніки, що забезпечить підприємству зростання прибутку. br/>
Висновок
У цій роботі були розглянуті поняття роздрібної та оптової торгівлі, їх важливість. З урахуванням даного вибору, було проведено дослідження структури світової лампової галузі, провідних світових підприємств, стану та перспектив розвитку даної галузі, її проблеми. Також була розглянута матеріально-технічна забезпеченість виробництва (сировина і матеріали, застосовувані технології та обладнання). Вивчено білоруський ринок електроламп, його особливості, співвідношення попиту і пропозиції на ринку, чи задоволений попит, ас...
