фективних витрат диктується тим, щоб не допустити проникнення втрат в планування і нормування.
Виділення третього ознаки угруповання необхідно для визначення ефективності робіт підрозділів шляхом оцінки відповідності фактичних витрат нормативним (плановим) або фактичної собівартості її нормативному (плановому) рівню.
Запропоновані ознаки класифікації витрат з позиції їх контролю становлять особливу практичну значимість для вироблення методів і прийомів контролю за витратами, а також дозволяють забезпечити:
підвищення ступеня обгрунтованості обчислення собівартості продукції;
більш широкі можливості використання облікової інформації для обгрунтування управлінських рішень; організацію поточного контролю в системі управління за їх формуванням на. підприємстві.
Економічний аналіз, будучи сполучною ланкою ДЛЯ функцій управління витратами, дозволяє в процесі здійснення контролю за ними отримувати кількісну та якісну інформацію про витрати, використання якої сприяє:
посиленню обгрунтованості нормативних витрат і кошторисів витрат;
отриманню об'єктивної картини про ефективність використання виробничих ресурсів;
виявленню внутрішніх резервів економії та раціонального здійснення витрат;
обгрунтуванню оптимальних управлінських рішень.
Зміст завдань аналізу визначається цілями його проведення в інтересах внутрішніхкористувачів результатів цього аналізу. Як показує практика, мета аналізу визначається насамперед варіантами розвитку економічного суб'єкта в найближчій перспективі. Їх можна звести у дві групи:
. Якщо не передбачається вносити серйозних змін в характер, структуру і масштаби діяльності, то головною метою аналізу є оцінка досягнутих результатів з позиції відповідності фактичної величини і рівня витрат базовим значенням (минулого періоду, кошторису, плану). У цьому випадку основними завданнями аналізу є:
аналіз виконання кошторисів витрат;
аналіз витрат по місцях виникнення і центрами відповідальності;
аналіз узагальнюючих показників, що відображають ефективність витрат: продуктивності витрат, витрат на карбованець продукції, рентабельності витрат;
аналіз динаміки та структури витрат за економічними елементами та статтями калькуляції;
факторний аналіз собівартості;
аналіз собівартості одиниці продукції.
Результатом вирішення цих завдань є виявлення внутрішніх резервів економії та раціонального здійснення витрат.
. Якщо планується внести істотні зміни в характер і масштаби діяльності організації, що припускають освоєння нових напрямків діяльності та видів продукції, і пов&#...
