що дозволяють організувати систему контролю та своєчасно реагувати на негативні моменти зростання витрат.
З метою контролю та регулювання рівня витрат пропонується їх класифікація: за ступенем регульованості, спрямованості впливу на результати діяльності, по відношенню до нормативів (табл.2.4).
Таблиця 2.4 - Класифікація витрат
Ознака группіровкіГруппи затратСодержаніе1. Ступінь регуліруемості1.1 регульовані 1.2 нерегуліруемиеЗатрати за центрами відповідальності, величина яких залежить від регулюючих впливів на них з боку менеджерів підприємства за рівнями управління Витрати, виникнення яких не залежить від менеджера центру відповідальності: вони носять зовнішній по відношенню до нього характер2. спрямованість впливу на результати деятельності2.1 ефективні 2.2 нееффектівниеЗатрати, в результаті здійснення яких підприємство отримує доходи від реалізації продукції, для випуску якої вони були вироблені Витрати непродуктивного характеру, в результаті здійснення яких не очікується отримання доходов3. по відношенню до норматівам3.1 в межах норм (кошторисів) 3.2 відхиляються від норм (кошторисів) Витрати по нормованих видами та статтями, які повністю відповідають встановленим нормам (або кошторисами) Витрати за видами та статтями, що відхиляються від норм (кошторисів) як у бік їх перевищення, так і в бік зменшення
Ступінь регульованості витрат залежить від специфіки конкретного підприємства (застосовуваної технології, типу організаційної структури тощо), а тому універсальної методики класифікації витрат за ступенем регульованості НЕ су простує, - її можна розробити в разі в'язання до конкретного підприємству. Ступінь регульованості виробничих витрат буде відрізнятися в залежності від наступних умов:
від тривалості періоду часу (при значному періоді з'являється можливість впливати на ті витрати, які в короткому періоді вважаються заданими);
від повноважень особи, що приймає рішення (витрати, які є заданими на рівні начальника цеху, можуть виявитися регульованими на рівні директора підприємства).
Аналіз регульованих витрат необхідний для визначення відхилень фактичних витрат від планових.
Регульовані витрати, таким чином, є підконтрольними для менеджерів, а нерегульовані - непідконтрольні до них: так, непрямі витрати розподіляються за центрами відповідальності незалежно від них, і тому для менеджерів цих центрів вони є непідконтрольними.
До неефективних витрат насамперед відносять витрати, пов'язані з різними відхиленнями від нормального перебігу виробничо-господарського процесу, що викликають втрати у виробництві: втрати від браку, простоїв, нестачі незавершеного виробництва і матеріальних цінностей на загальнозаводських складах і в цехових коморах, псування матеріалів та ін Обов'язковість виділення нее...
