нання та фінансування окремих програм. p align="justify"> Десятиліттями складалися стереотипи кулуарної роботи найчастіше не дозволяють враховувати реалії нових економічних процесів, зокрема - формування нової активної групи суб'єктів районної соціально-економічного життя. До них відноситься приватний господарський сектор (виробничі і торговельні підприємства, банки, підприємства сфери послуг тощо), а також активно розвиваються суспільні структури самого різного профілю (політичні, профспілкові, екологічні, ветеранські та інші організації). Дієвість управління адміністрації Калінінського району нині залежить від того, наскільки точно враховані інтереси цих структур в прийнятих рішеннях, наскільки точний прорахунок ефекту прийнятих рішень для спільноти в цілому, і для бізнесу зокрема. Найчастіше адміністрація Калінінського району не вважає для себе необхідним робити подібні розрахунки, і, відповідно, не має в своєму розпорядженні в своєму штаті фахівцями відповідного профілю, а повністю покладається на міську Адміністрацію, планування якої далеко не завжди враховує специфіку розвитку економіки Калінінського району. p align="justify"> Крім того, в даний час з сфери прямого управління міст практично випали господарюючі суб'єкти, насамперед приватизовані промислові підприємства, підприємства сфери послуг, торгівлі тощо
У той же час відбулися якісні зміни у складі ресурсів їх економічного розвитку. До традиційних ресурсів (сировинних, трудових, культурно-рекреаційним, фінансовим та ін) додалися ті їх види, які в умовах колишніх економічних відносин або в принципі не могли бути використані, або застосовувалися вкрай неефективно. До них, зокрема, відносяться:
земля, будівлі та споруди;
комунальна інфраструктура, міський транспорт і зв'язок;
податкова система та організаційні умови ведення бізнесу;
безпека бізнесу та особистості;
наявність стратегічного плану розвитку, інформаційні послуги для інвесторів і пр.
Таким чином, економічний добробут Калінінського району визначається не тільки наявністю вихідних переваг (географічне положення, природні копалини тощо), але і якістю управління соціально-економічним розвитком; в управлінні розвитком району доцільно використовувати сучасні методи муніципального менеджменту, серед яких виділяються стратегічне планування, муніципальний маркетинг і інші; основним чинником успіху в управлінні регіональним розвитком стає рівень кваліфікації кадрів районної адміністрації та раціональне використання інтелектуального потенціалу консультантів по розвитку економки муніципального освіти.
Глава 3. Основні напрямки подальшого вдосконалення системи управління економікою Калінінського району м. Челябінська
Ускладнення механізму управління містом, зміна характеру відповідальності...
