ій структурі підприємства. Сучасний ринок постійно змінюється і вдосконалюється, і успішно працювати можуть тільки ті компанії, які володіють усіма стратегіями та інструментарієм маркетингової діяльності. Постійний розвиток і успіх компанії багато в чому залежить від професіоналізму маркетолога і від того, наскільки цілеспрямована маркетингова політика загалом. p align="justify"> Так само доцільні розробка оптимальної системи заохочення постійних і нових клієнтів фірми, для зміцнення іміджу фірми і регулювання строків виконання замовлень.
ВИСНОВОК
З першого розділу даної роботи можна зробити наступні висновки, що аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища - дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі. Очевидно, що, не знаючи середовища, організація не може існувати. Однак вона не пливе в оточенні, як човен, що не має керма, весел і вітрила. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішне просування до своїх цілей. Тому в структурі процесу стратегічного управління слідом за аналізом середовища слід встановлення місії організації та її цілей. p align="justify"> Єдино правильним варіантом поведінки компанії для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеної уваги здійсненню аналізу зовнішнього і внутрішнього оточення. Це передбачає проведення комплексного аналізу, який може бути проведений з використанням перерахованих вище методик, який дає досить ясне і об'єктивне уявлення про конкурентне становище компанії. Тільки за цієї умови можна розраховувати на ефективність прийнятих стратегічних та оперативних управлінських рішень. p align="justify"> У другому розділі був проведений аналіз, як внутрішнього середовища підприємства, так і зовнішньої на матеріалах ДВ філії ВАТ В«ПромсвязьбанкВ». За допомогою SWOT-аналізу були визначені сильні і слабкі сторони підприємства, а також її можливості та можливі загрози. Зіставивши всі показники в таблиці, утворилися чотири поля, по яких вдалося визначити, як можливо скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства; які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити; за рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози; яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства , потрібно найбільше побоюватися. Відповідно до цього були зроблені відповідні висновки. p align="justify"> У третьому розділі була дана характеристика маркетингових досліджень та моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища на підприємстві. Так само дані пояснення, які завдання необхідно вирішувати при аналізі, і для чого необхідне проведення всіх маркетингових досліджень. Дано рекомендації щодо...
