сті проекту
Основними показниками, які використовуються для порівняння інвестиційних проектів (варіантів проекту) і вибору кращого з них, є показники інтегрального ефекту (економічного на рівні народного господарства, комерційного на рівні окремої організації).
У тому випадку, якщо точно відомі ймовірності різних умов здійснення проекту, очікуваний інтегральний ефект розраховується за формулою математичного очікування:
Еож = ЕiРi
де Еож - очікуваний інтегральний ефект проекту;
Еi - інтегральний ефект при i-му умови реалізації;
Рi - ймовірність реалізації проекту.
У загальному вигляді розрахунок очікуваного інтегрального економічного ефекту рекомендується здійснювати за формулою:
Еож = h Еmax + (1 - h) Еmin
де Еmax і Еmin, - найбільше і найменше з математичних очікувань інтегрального ефекту по допустимих імовірнісним розподілом; - спеціальний норматив для врахування невизначеності ефекту, що характеризує систему переваг господарюючого суб'єкта в умовах невизначеності (приймається зазвичай на рівні 0, 3).
Величина комерційного ризику сильно залежить від результативності роботи науково-технічних організацій при проведенні прикладних науково-дослідних робіт (НДР) та виконання дослідно-конструкторських розробок (ОКР). [4 c.91]
Фактична результативність роботи конкретної науково-технічної організації розраховується за формулою
В
де r - коефіцієнт фактичної результативності роботи науково-технічної організації;
R - сумарні витрати по закінчених робіт, прийнятим (рекомендованим) для освоєння в серійному виробництві;
Н1 і Н2 - незавершене виробництво відповідно на початок і кінець аналізованого періоду, руб.;
Qi - фактичні витрати на дослідження і розробки за i-й рік, руб.
III. Інновації в малому готельному бізнесі на прикладі МУП Готелі В«АнгараВ»
Технології в галузі гостинності розвиваються стрімко. Це пов'язано з тим, що перед отельерами стоять два основні завдання: отримати якомога більше клієнтів, організувавши максимальну кількість продажів, і завоювати гостя, зробивши його постійним гостем. Здійснити ці завдання без інноваційних рішень нереально. Боротьба за кожного гостя, особливо в умовах кризи, вимагає від готелів модернізації. Як в технологіях, так і у свідомості. p align="justify"> Перешкоди до впровадження інноваційних проектів зазвичай наступні: вартість самої інноваційної розробки, необхідність адаптації до неї самого підприємства і, нарешті, те, що управлінці, як правило, зосереджені на отриманні доходу з поточної діяльності підприємства.
Коротка загальна характеристика п...
