нку;
. Прийняття рішень про параметри та характеристики залучення і розміщення коштів;
. Контроль за відповідністю структури балансу орієнтирам, встановленим стратегічним планом;
. Розробка обмежень з фінансових ризиків;
. Розробка методик і регламентів, що стосуються управління фінансовими ризиками; розробка цінової політики банку, встановлення маржі беззбитковості і рівня рентабельності;
. Аналіз і моніторинг ефективності роботи банку;
. Координація роботи між підрозділами банку, залучати та розміщувати кошти;
. Управління капіталом банку;
. Контроль за дотриманням банком законодавства і нормативів Банку Росії відносно ризиків.
Засідання комітету з управління фінансовими ресурсами повинні проходити не рідше двох разів на місяць. Хід засідань повинен фіксуватися в підготовлюваних за спеціальною формою протоколах. Розроблені комітетом документи повинні затверджуватися Радою директорів (Правлінням банку). До складу учасників комітету з управління фінансовими ресурсами можуть увійти керівники різних підрозділів і відділів, відповідальних за залучення і розміщення коштів і керування ризиками. p align="justify"> Необхідною умовою успішного управління фінансовими ресурсами є організація системи точної і регулярної інформації та звітності. При її відсутності комітет не в змозі реалізовувати цілі своєї діяльності. Не існує ідеального, єдиного для всіх банків набору вимог, пропонованої інформації і звітів. Проте комітет повинен мати в обов'язковому порядку наступні документи:
Звіт про чутливість балансу до зміни процентних ставок.
Графік термінів погашення активів і пасивів, чутливих до зміни процентних ставок.
При вдосконаленні системи управління фінансовими ресурсами банку необхідно керуватися такими принципами [12, стор 53].
. Стратегічне планування і базова політика. Правління банку має встановити стратегічні напрямки розвитку банку і контролювати роботу відділів по досягненню цілей. Мета стратегічного планування та управління - впровадження нових і розвиток перспективних напрямків діяльності банків та їх продуктів так, щоб вони сприяли зростанню обсягу операцій та збільшували дохід банку і ринкову вартість його акцій. p align="justify">. Чітке розмежування повноважень і відповідальності. Правління банку має чітко визначити зони відповідальності кожного структурного елементу. Система управління повинна бути заснована на принципі делегування повноважень з вищестоящих на нижчі рівні з паралельним створенням ефективної системи контролю. p align="justify">. Рівень кваліфікації та незалежності. Істотна частина директорів і фахівців з управління фінансовими ресурсами зобов'язана володіти необхідним рівнем кваліфікації і мати...
