ЗМІСТ
Введення
1. Позиціонування банку на ринку кредитних
послуг і перспектива його розвитку:
1.1. Аналіз конкурентоспроможності банку на ринку кредитних ресурсів
1.2. Перспектива розвитку ринку і зміна позицій банку за кредитним обслуговуванню
2. Висування стратегії управління кредитними ресурсами комерційного банку
2.1. Перспективні завдання діяльності банку за кредитним обслуговуванню
2.2. Можливі напрямки вирішення стратегічних цільових завдань та їх зміст
3. Оцінка і вибір стратегії управління кредитними ресурсами комерційного банку
3.1. Методичні положення щодо оцінки стратегічних рішень
3.2. Обгрунтування доцільності реалізації висунутої стратегії управління
3.3. Вибір варіантів реалізації стратегії
Висновок
Список літератури
Додаток
ВСТУП
Кредитування зараз користується все більшою популярністю, як серед фізичних, так і серед юридичних осіб. Завдання будь-якого банку - урізноманітнити та вдосконалити кредитну систему свого банку, зробити її доступною і привабливою для клієнтів.
Актуальність вибору теми роботи пов'язана з баченням проблем банків з формування кредитної ресурсної бази та ефективного їх розміщення в умовах нестабільного рівня валют, інфляції, що негативно позначається на діяльності всіх банків.
Об'єктом даної курсової роботи є Комерційний банк газової промисловості В«ГазпромбанкВ». Він був утворений підприємствами газової галузі Росії в липні 1991 року в якості В«галузевого розрахункового центруВ». Нині банк входить до числа найбільших і найбільш перспективних фінансово-кредитних організацій Росії, а також входить до п'ятірки найбільших російських банків за всіма основними показниками. З метою забезпечення стабільності галузевих фінансових потоків, надійного і своєчасного банківського обслуговування підприємств газової галузі в умовах кризи фінансово-банківської системи, в 1998 році В«ГазпромбанкуВ» було присвоєно статус уповноваженого банку ВАТ В«ГазпромВ». p> За роки існування накопичений величезний досвід роботи з великими промисловими підприємствами, що входять в систему ПЕК. Для багатьох з них банк став не просто розрахунково-касовим центром, а фінансовим консультантом. Крім розширення ресурсної бази за рахунок проведення активної клієнтської політики, Банк залучає кошти кредитних організацій і фізичних осіб.
Фінансові показники Газпромбанку продовжують активно зростати. Активи банку за 2006 рік збільшився в 1,6 рази і досягли 83,4 млрд. руб. Частка працюючих активів склала 65%. Клієнтська частина кредитного портфеля зросла на 44%. Обсяг залучених коштів зріс в 1,5 рази і досяг 64,8 млрд. руб. На 11% знизився обсяг запозичень від іноземних банків і фінансових компаній. Завдяки своїй успішній діяльності, Банк зберігає стабільне положення на ринку, високий рівень в очах всіх своїх клієнтів і партнерів. p> Завданнями курсової роботи є виявити позицію, займану Газпромбанком на ринку кредитних послуг, перспективи його розвитку, оцінити його фінансове становище, розглянути всі фінансові звітності, всі фінансові показники, запропонувати найбільш раціональне використання кредитних ресурсів Банку. p> Мета даної курсової роботи - розглянути можливі варіанти стратегій управління кредитними ресурсами Газпромбанку і вибрати найкращу.
1 ПОЗИЦІОНУВАННЯ БАНКУ НА РИНКУ КРЕДИТНИХ ПОСЛУГ ТА ПЕРСПЕКТИВА ЙОГО РОЗВИТКУ
В
1.1 Аналіз конкурентоспроможності банку на ринку кредитних послуг та перспектива його розвитку
В
Конкурентоспроможність банку - це здатність банків конкурувати зі своїми суперниками, надають на тих же ринках аналогічні послуги або прагнуть проникнути на ринки. У конкурентній боротьбі за оволодіння ринками, залучення покупців компанії використовують рекламу, зниження процентних ставок, підвищення якості та зручності послуг, що надаються, задоволення запитам окремих груп клієнтів. p> Основними показниками конкурентоспроможності є:
- економічний потенціал і ефективність діяльності (активи, основний капітал, власний і позиковий капітал, частка на ринку, прибуток);
- рівень управління (форми організації і досвід функціонування елементів господарського механізму з позиції нововведень і відповідальності);
- виробничий і збутової потенціали, що вказують на можливість надавати ту чи іншу послугу, або виробляти товар в необхідні терміни (Наявність сировинної бази, виробничі і збутові потужності, обсяги і напрями капіталовкладень, що визначають виробничу політику);
- науково-дослідний потенціал (організація і напрям наукових досліджень, щорічні витрати на НДДКР, число патентів на винаходи, область патентознавства, оцінка можливості заняття фірмою монопольного положення);
- фінансове положення (платоспроможність, кредитоспроможність і умови кредитування, структ...
