121003052,841004138,44100
Таблиця 2.5 - Економічні показники АТ В«Костанайські мінералиВ», млн. тенге
Показатель2008 рік 1. Вартість актівов11715, 62. Вартість ОПФ6544, 23. Виручка107884. Себестоімость10263, 65. Прібиль2809, 136. Чисельність працівників (чол.) 38137. Середньомісячна заробітна плата (тенге) 63009
Таблиця 2.6 - Динаміка прибутку АТ В«Костанайські мінералиВ», млн. тенге
ГодСумма 20062067,9520072449,9020082809,13
Побудуємо діаграму динаміки прибутку АТ В«Костанайські мінерали" (рис. 2.1).
В
Малюнок 2.1 - Динаміка прибутку АТ В«Костанайські мінералиВ» 2006-2008 рр.., млн. тенге.
2.7 Аналіз внутрішнього середовища
Таблиця 2.7 - Аналіз сильних і слабких сторін підприємства у сфері виробництва
ФакторыХарактеристика1Стоимость сировини і його доступність, відносини з поставщікаміСтоімость сировини висока, доступність середня, постійні поставщікі2Сістема контролю запасів, оборот запасовКонтроль запасів - центральний склад, система управління запасамі3Местонахожденіе производствапромзона4Экономия від масштабу проізводстваНе существенна5Еффектівность використання потужностей, прогресивність оборудованіяЗагрузка обладнання 64 %, високотехнологічне оборудованіе6Контроль за процесом виготовлення продукцііОсуществляется щодня ВТК, гл. інженером, ПДО7ЗакупкаСирье і матеріали8Ісследованія і розробка, інновацііКонструкторское бюро9Патенти, торгові марки та аналогічні форми захисту товараФірменний логотип на продукціі10Велічіна іздержекСущественная
Таблиця 2.8 - Сильні і слабкі сторони підприємства
ПоказателіСтепень важливості показника (у балах від 1 до 3) Бальна оцінка конкурентоспособности12345Сильные сторони: наявність оригінальних конструкторських разработок3 * гнучка цінова політіка2 * якість продукції ІСО 90013 * Ітого35Слабие сторони: низький рівень коопераціі1 * невисока частка продукціі2 * недолік кваліфікованих кадров3 * Ітого16
2.8 PEST-аналіз
Розглянемо PEST - аналіз.аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію підприємства [17, c. 62]. p align="justify"> Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності.
Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST-аналізу.
Останнім чинником є ​​технологічн...
