та методичні системи;
в) управління фінансами (фінансовий менеджмент).
Розробка фінансової політики організації (підприємства) і керування фінансами, неможливі без відповідного правового забезпечення. У його основі лежить чинне законодавство, законодавчі та нормативні акти, що регулюють підприємницьку діяльність, що визначають фінансові відносини організацій (підприємств) з бюджетною системою, банками, страховими компаніями, постачальниками та споживачами. З урахуванням специфіки сфери фінансових відносин вони регулюються фінансовим та іншими галузями російського права, а також відомчими нормативними актами.
Складовою частиною першою підсистеми виступає інформативно-консультаційні та методичні системи, які включають інформаційно-правові та консультаційні продукти, а також методичні розробки з фінансового планування, бухгалтерського та податкового обліку та звітності, проведення ревізій та перевірок, організації економічної роботи та оцінці досягнутих результатів та ін
Управління фінансами організації (підприємства) неможливо і без інформаційного забезпечення - інформації, необхідної для управління економічними процесами і що міститься в базі даних інформаційних систем. У свою чергу інформаційні системи включають в себе системи зберігання, обробки, перетворення, передачі, оновлення інформації з використанням комп'ютерної та іншої техніки. Інформаційна база, необхідна для управління фінансами організації (підприємства), досить обширна і включає в себе відомості фінансового характеру. Залежно від організаційно-правової форми господарювання, галузевої належності можуть бути певні відмінності в системі фінансових показників, що формують інформаційну базу.
Інформаційна база організації (підприємства) включає в себе економічні показники її діяльності, фінансової стійкості, платоспроможності та інші показники, що характеризують фінансовий стан організації (підприємства). До складу інформаційної бази входять також відомості про товарні, фондових і валютних біржах, інформація фінансових органів та установ банківської системи. Стан і якість інформаційного забезпечення роблять безпосередній вплив на прийняття управлінських рішень. При розробці фінансової політики організації (підприємства), організації управління грошовими потоками, виявленні створених тенденцій і розробці заходів щодо зміцнення її фінансової стійкості проводиться аналіз фінансових показників.
Управління фінансами грунтується на використанні всієї сукупності елементів, складових основу трьох підсистем фінансового механізму, і, перш за все, на нормативно-правових актах, методах, важелях і фінансових інструментах, за допомогою яких здійснюється цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт управління.
II. Підсистема «фінансових методів» включає прийоми і способи економічного впливу і забезпечує визначення обсягу та цільової спрямованості фондів фінансових ресурсів підприємства, їх оптимальний розподіл для задоволення планових потреб, раціональність використання фінансових ресурсів і дотримання законності, доцільності та ефективності їх витрачання на всіх етапах фінансово-господарської діяльності.
Ця підсистема включає такі елементи: 1) фінансове планування (ПЛА); 2) фінансування і витрачання грошових коштів (ФІРА); 3) облік (У); 4) звітність (О); 5) фінансовий контрол...
