завдання ні в минулому сторіччі, ні в новому XXI столітті. Населення не готове вирішувати самостійно такі масштабні завдання. Можливо, створення спеціалізованої недержавної організації нового типу дозволить впоратися з вирішенням цієї складної задачі.
За логікою в цій організації повинні бути представлені ряд взаємопов'язаних ланок, націлених на досягнення кінцевого результату - підвищення рівня добробуту місцевого населення на основі його залучення в мале інноваційне підприємництво рекреаційної спрямованості та розвитку комерціалізації для існуючих баз відпочинку. Головною ланкою тут має бути інноваційний науково-практичний і освітній координуючий центр розвитку рекреаційного потенціалу Севастополя. Саме тут здійснюється створення відсутнього організаційно-економічного механізму забезпечення ефективного використання рекреаційних ресурсів для підвищення ролі малого підприємництва в туризмі за рахунок підвищення ролі комерціалізації для отримання прибутку, необхідного для наповнення бюджету міста.
Одним з головних ланок зазначеного механізму може послужити створення громадської асоціації інноваційних рекреаційних комплексів і кластерів, що забезпечують їх функціонування, де згаданий координаційний центр забезпечуватиме узгодження стратегічних, поточних і оперативних цілей розвитку малого підприємництва на порожніх територіях Севастополя, охоплюючи і проблеми інвестування цих процесів.
Запропонована структура недержавної організації малих підприємств, орієнтованих на освоєння та розвиток рекреаційних територій Севастополя, може охоплювати десятки підприємств як безпосередньо зі складу рекреаційних комплексів, так і з обслуговуючої інфраструктури. Особливістю взаємодії всіх цих підприємств є реальне зіткнення рекреантів тільки з підприємствами, пов'язаними з розміщенням - проживанням, харчуванням, відпочинком, розвагами, транспортним обслуговуванням.
Відповідно з поставленим завданням максимального використання передового зарубіжного досвіду в застосуванні маркетингу в процесах формування та ефективного функціонування рекреаційних кластерів в Україні, і саме в Севастополі для підвищення комерціалізації туристичних підприємств, повнота запропонованої в проекті структурної моделі формування змісту маркетингу кластерів цілком достатня.
Повнота рішення задачі формування механізму виявлення системоутворюючою ролі окремих видів економічної діяльності у розвитку малого підприємництва на підприємствах туризму в місті забезпечена великими обсягами реальної інформації про ці процеси в Севастополі.
3. Систематизовані та структуровані матеріали з тематики дипломної роботи
Оцінка фактичного стану пляжної смуги дає можливість для підвищення комерціалізації послуг та отримання додаткового прибутку пансіонату «Море» за рахунок додаткових заходів для її благоустрою.
Вартість обладнання взята з прайс - листів, опублікованих у спеціалізованих журналах або Інтернеті. При закупівлі обладнання необхідно врахувати, що їм буде користуватися місцеве населення і відпочиваючі. Сокоохолоджувачі, душові кабіни, кабіни для переодягання, біотуалети будуть придбані виходячи зі співвідношення 1 од. обладнання на 50 чол
Таблиця 11
Калькуляція витрат на закупівлю об...
