льною сумою створюваного резерву, обчисленого виходячи з виручки звітного (податкового) періоду. Для включення до складу позареалізаційних витрат приймається менше значення.
Максимальна сума резерву по сумнівних боргах, обчислена виходячи з виручки звітного періоду дорівнює:
Резерв max=2871 тис. руб. * 10%=287,10 тис. руб.
Оскільки сума резерву по сумнівних боргах, обчислена виходячи з терміну виникнення заборгованості, більше його максимальної суми, обчисленої виходячи з виручки звітного періоду, сума створюваного резерву приймається рівною 287,10 тис. руб. і включається до складу позареалізаційних витрат.
Резерв по сумнівних боргах може бути використаний організацією лише на покриття збитків від безнадійних боргів, визнаних такими в порядку, встановленому цією статтею. [3, стор 53]
Ефективне використання оборотних активів сприяє підвищенню фінансової стійкості підприємства та його платоспроможності. У цих умовах підприємство своєчасно і повністю виконує свої розрахунково-платіжні зобов'язання, що дозволяє успішно здійснювати комерційну діяльність.
Про ступінь використання оборотних активів можна судити за показником віддачі оборотних активів, який визначається як відношення прибутку від реалізації до залишків оборотних активів, найважливішим показником інтенсивності використання оборотних активів є швидкість їх оборотності.
При прискоренні оборотності відбувається вивільнення оборотних активів з обороту, при уповільненні виникає необхідність у додатковому залученні коштів в оборот. [3, стор 90]
Прискорення оборотності оборотних активів і вивільнення в результаті цього оборотних активів у будь-якій формі дозволяють підприємству спрямувати їх на свій розсуд на розвиток підприємницької діяльності й обійтися без залучення додаткових фінансових ресурсів.
Підприємство без ясної та ефективної стратегії розвитку - це не бізнес, а набір активів, обтяжених зобов'язаннями. Для того щоб не тільки вижити, але і посилити свої конкурентні позиції на ринку, необхідно займатися стратегічним плануванням на професійному рівні. Стратегічне планування - це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії («як хочеться»), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі.
Весь комплекс робіт з розробки та впровадження стратегії розвитку та управління компанії можна умовно розбити на наступні великі блоки (етапи):
· аналіз інвестиційної привабливості галузі;
· розробка сценарного прогнозу розвитку галузі;
· прогноз зміни кон'юнктури попиту та пропозиції на внутрішніх і зовнішніх ринках; аналіз конкурентної позиції компанії в галузі (міцності бізнесу);
· фінансова оцінка стратегічних альтернатив; формування образу майбутнього компанії;
· розробка стратегічних цілей і завдань; комплекс робіт з впровадження стратегії [25, стр. 114].
Сучасним інструментом управління розвитку організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеністю є методологія стратегічного управління. Практика показує, що ті організац...
