інансовіТОВ «BRAUN» працює на Данії годину збітково альо Забезпечує собі перевертнів Кошта в достатній кількості, а такоже за рахунок кредитів ПАТ КБ «ПриватБанк» 4. ІнтелектуальніПідприємство має Власні Дизайнерські розробки меблів, а такоже технологічні розробки віробніцтва5. ТехнологічніТехнологічні Процеси є інтелектуальною власністю ПІДПРИЄМСТВА так само як и 11-летний досвід6. ІнформаційніПідпріємство має надвелікій рівень ІНФОРМАЦІЙНОЇ ПІДТРИМКИ ДІЯЛЬНОСТІ з боці управлінськіх служб. Має власний сайт та логотіп7. ТрудовіЩільність населення та висока кваліфікація робочої сили в м. Київ дають Необмежений Потенціал поповнення трудових ресурсів ПІДПРИЄМСТВА Джерело: розроблено автором
В табл.2.4 наведень аналіз витрат за ськладової елементами.
Аналіз складових витрат виробничо-збутової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА показує, что найбільші Частки витрат у 2012 р. належати:
витрати на Сплату відсотків за банківськімі кредитами (30,8%);
витрати на придбання матеріальніх ресурсів (17,5%);
іншім операційнім витрат (17,8%);
відрахуванням на амортізацію (13.4%).
В табліці такоже наведені и Можливі шляхи зниженя витрат за окрем Статтей:
Таблиця 2.4. Внутрішнє середовище ТОВ «BRAUN»
СкладовіЗніження вітратЗбільшення цінової премії бренду,% Частка від Загальної собівартості, у% За рахунок чого змінюваласьЧастка від Загальної собівартості,% За рахунок чого змінюваласьМатеріальні вітраті17, 4% За рахунок переходу на Давальницька сіровіну17, 4% Витрати на оплату праці9, 0% 9,0% Відрахування в соц. фонді3, 1% 3,1% Нарахована амортізація13, 3% 13,3% Адміністративні вітраті6, 6% 6,6% За рахунок Зменшення адміністратівніх витрат до 5,0% Витрати на збут1, 2% 1,2% Інші операційні витрати 17 , 8% 17,8% За рахунок Зменшення других операційніх витрат до 12,0% Фінансові витрати (% за банківські кредити) 30,7% За рахунок Зміни форми ТОВ на форму ПАТ та емісію акцій підпріємства30, 7% За рахунок Зменшення обсягів короткостроковіх кредитів на 60% Інші фінансові вітраті0, 5% 0,5% Проведений мною SWOT-аналіз ТОВ «BRAUN» оформлень у вігляді табліці и містіть НЕ Тільки ПЕРЕЛІК можливіть и ЗАГРОЗА, а такоже й ПЕРЕЛІК сильних и слабких СТОРІН Компанії.
Таблиця 2.5. Матриця SWOT-аналізу ТОВ «BRAUN»
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) Великий досвід в ВИРОБНИЦТВІ меблів Високий рівень організації управлінського учета Наявність вісококваліфікованого виробничого персоналу Налагоджена система ПОСТАЧАННЯ сировина, матеріалів и устаткуванняНедостатній рівень клієнтського СЕРВіСУ Недостатній рівень розвітку каналів товароруху Середня позиція на прайси стиль керівництва и структура Компанії авторітарні відсутня система стратегічного плануванняМожлівості (О) SO-стратегіяWO-стратегіяРозшірення прайси меблів за рахунок старшого Покоління та невеликих предприятий Зміна суспільних стереотіпів Стосовно реклами Збільшення купівельної спроможності населення Збільшення кількості підпріємніцькіх структурРозшірення номенклатури меблів та меблевих комплектів Розвиток системи персонального продажів для оптових покупців за кордоном Збільшення виробничих потужностей по виготовленню меблівСтворення и Поширення безкоштовна рекламно-інформаційних матеріалів про діяльність Компа...
