ь виконаних робіт у звіті не згадується. Так, наприклад, розгляне звіт про хід реалізації МЦП «Розвиток та реконструкція мереж електропостачання Киштимского міського округу на період 2010-2020гг.»
В рамках Програми «Розвиток та реконструкція мереж електропостачання Киштимского міського округу на період 2010-2020гг.» були проведені наступні заходи:
- Відновлення зовнішнього освітлення на вулицях міста (відновлено більше 300 світлоточок)
- Вироблено підключення КТНП по вул. Республіка, 4;
Установка кабельних муфт по вул. Кооперативна, 4.
Проведено інвентаризацію мереж зовнішнього освітлення КМО (Дані за підсумками інвентаризації направлені на узгодження мережевої організації ВАТ «АЕС-Інвест»)
Незважаючи на те, що управління міського господарства звітує про відновлення зовнішнього освітлення на вулицях міста громадяни р. Киштима постійно скаржаться на вуличне освітлення, навіть на центральних вулицях міста освітлення бажає кращого. Незважаючи на те, що фінансування програми було здійснено в повному обсязі. У таблиці 6 наведено інформацію про хід реалізації муніципальної програми
Таблиця 6-Інформація про хід реалізації заходів муніципальної програми
Найменування планових мероприятийФинансированиеплан,факт,процентруб.руб.выполненияРеализация програми в целом11 235 899,7511 235 899,75100 У т.ч.Потребленіе електроенергії на цілі вуличного освещенія7 757 078,747 757 078,74100 Технічне обслуговування та ремонт мереж зовнішнього висвітлення1 272 000,001 272 000,00100 Інші меропріятія2 206 821,012 206 821,01100
Як видно з таблиці 6, яка представляє звіт управління міського господарства про реалізацію програми, крім обсягу фінансування інші показники реалізації програми ніким не розглядаються. Тобто з функцій управління міського господарства основними функціями є контроль використання цільового фінансування. Управління не відповідає за необхідну якість робіт та перелік робіт, які передбачені програмою, так як дана структура не брала участі при формуванні заходів у рамках даної муніципальної програми.
Недоліком існуючої технології прийняття рішення є те, що виконавець, в даному випадку це управління міського господарства, не бере участі в підготовці можливих варіантів пріоритетних проблем. Управління стратегічного планування та інвестицій вивчає проблеми на основі прогнозних даних, які при тактичному плануванні часто змінюються. Управління стратегічного планування та інвестицій не взаємодіє з управлінням міського господарства у зв'язку з чим, прийняті рішення та муніципальні програми не реалістичні, тобто «відірвані» від насущних проблем і технології реалізації програм детально не опрацьовані, у зв'язку, з чим фінансування заявленого обсяги робіт завищено .
2.2 Аналіз та оцінка стану житлового фонду
Житловий фонд в 2012р. склав 970,3 тис. м?, в тому числі багатоквартирні будинки складають 64,00%, з них 95,70% мають повну ступінь благоустрою [58].
Середньорічна балансова вартість житлового фонду складає - 422 млн. руб. Частка житлового фонду, що знаходиться в муніципальній власності становить 19,00% від загальної площі.
У багатоквартирних житлових будинках проживає 25,1 ти...
