ое40744,040845,111,1100,2Общее среднее17719 ,217018,8-7-0, 496,0 Загальне базовое40, 440,400,0100,0 Джерело: Додаток Е
Як видно з таблиці 2.3, вищу освіту мають лише 126 чол. в 2009 році і 120 чол. в 2010 році. Більша кількість людина з освітою професійно-технічним, їх питома вага становить 44,0% і 45,1% в 2009-2010 рр.. відповідно.
Показники руху трудових ресурсів Гомельського райпо за 2008-2010 рр.. наведені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4 - Показники руху трудових ресурсів Гомельського райпо за 2008-2010 рр..
ПоказателіГодиОтклоненіе (+, -) 2008200920102009 / 20082010/2009Прінято на роботу, чел.36335728298, 379,0 Звільнено всього, чел.345345302100, 087,5 в тому числі: за прогул і порушення трудової дісціпліни1 - 2 --за власним желанію103573555, 361,4 Кількість працівників, які працювали весь рік, чел.204222320108, 8144,1 Показники: - з прийому,% 39,838,631,297,180,7 - з вибуття,% 37,837,333,498,789,5 - плинності кадрів,% 11,46,24,154,166,3- сталості,% 22,424,035,4107,4147,3 Джерело: Додаток Е
Відповідно до даних таблиці 2.4 слід зазначити, що в організації спостерігається зменшення кількості прийнятих та звільнених працівників.
Протягом 2008 року прийнято 363 особи, звільнено 345 осіб, у тому числі 103 за власним бажанням. Протягом 2009 року прийнято 357 осіб, звільнено 345 осіб, у тому числі 57 за власним бажанням. Протягом 2010 року прийнято 282 особи, звільнено 302 особи у тому числі 35 за власним бажанням. Прийом та вибуття знизилося в 2010 році в порівнянні з 2008 роком відповідно з 39,8% до 31,2% і з 37,8% до 33,4%. Позитивною тенденцією є зростання сталості кадрів з 22,4% в 2008 році до 35,4% в 2010 році. У 2010 році 2 людини вчинила прогули, що на 1 людину більше, ніж у 2008 році. Коефіцієнт плинності кадрів організації невисокий і має тенденцію зниження з 11,4% в 2008 році до 4,1% в 2010 році.
Основна причина звільнень працівників - переведення в інші організації та інші поважні причини.
.2 Оцінка використання адміністративних методів управління в Гомельському райпо
В Гомельському райпо розрізняють п'ять основних способів адміністративного впливу: організаційні дії, розпорядчі впливу, матеріальна відповідальність і стягнення, дисциплінарна відповідальність і стягнення, адміністративна відповідальність.
Організаційні впливу Гомельського райпо засновані на підготовці та затвердження внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу райпо. До них відносяться статут, колективний договір між адміністрацією та трудовим колективом, Правила внутрішнього трудового розпорядку, організаційна структура управління, штатний розклад підприємства, положення про структурні підрозділи, посадові інструкції співробітників і організація робочих місць. Ці документи (окрім статуту) оформляються у вигляді стандартів підприємства і вводиться в дію наказом керівника райпо. Ці документи обов'язкові для всіх співробітників, і їх недотримання тягне за собою застосування дисциплінарних стягнень.
Вказівки та інструкції є локальним видом організаційної дії і найчастіше спрямовані на оперативне регулювання управлінського процесу в короткі терміни і для обмеженого числа співробітників. Якщо вказівки або ...
