унків, зниження матеріальних витрат при виробництві ОПУ 2330 і механізму обертання 1123.5623.000 відповідно на 864,5 тис. руб. і 300 тис. руб., а також зменшення витрат на оплату праці за рахунок інноваційних заходів відповідно на 598,5 тис. руб. і 200 тис. руб. дозволило створити резерв зниження собівартості одиниці продукції в розмірі 110 руб.
Аналогічні розрахунки проводяться по кожному виду продукції, а при необхідності і по кожному інноваційному заходу, що дозволяє повніше оцінити їх ефективність.
Висновок
Ціна продукції на ринку формується шляхом взаємодії попиту і пропозиції. Витрати, що формують собівартість продукції, можуть зростати або знижуватися залежно від обсягу споживаних трудових і матеріальних ресурсів, рівня техніки, організації виробництва та інших чинників. Таким чином, виробник має безліч важелів зниження витрат, які він може привести в дію при вмілому керівництві.
Для ефективної організації управління необхідно застосовувати економічно обгрунтовану класифікацію витрат за певними ознаками. Це допомагає на тільки краще планувати і враховувати витрати, але й точніше їх аналізувати, а також виявляти певні співвідношення між окремими видами витрат і обчислювати ступінь їх впливу на рівень собівартості і рентабельності виробництва.
В управлінні метою будь-якої класифікації витрат має бути надання допомоги керівнику в прийнятті правильних, раціонально обгрунтованих рішень. Отже суть процесу класифікації витрат - виділення тієї частини витрат, на яку може вплинути керівник.
Існують різні варіанти класифікації витрат в залежності від цільової установки, напрямів обліку витрат. Споживачі внутрішньої інформації визначають такий напрям обліку, яке їм потрібно для забезпечення інформацією з досліджуваної проблеми. Перерахуємо напрямки і ознаки класифікації витрат для процесів, які застосовуються в управлінському обліку: прийняття управлінських рішень, прогнозування, планування, нормування, організація, облік, контроль, регулювання, стимулювання і аналіз.
При визначенні центрів відповідальності необхідно брати до уваги технологічну структуру підприємства, потім виділяти її горизонтальний і вертикальний розрізи. Кожен з центрів відповідальності може бути центром або витрат, або доходів, або прибутку, або інвестицій.
Керівник центру повинен нести фінансову відповідальність за прийняті зобов'язання з виконання завдань. При цьому кожен центр може виконувати самі різні функції (виробництва, маркетингу, технічних розробок, обліку, контролю).
В цілому основними перевагами ефективного управління витратами є:
виробництво конкурентоспроможної продукції за рахунок більш низьких витрат;
наявність якісної і реальної інформації про собівартість окремих видів продукції;
можливість використання гнучкого ціноутворення;
надання об'єктивних даних для складання бюджету підприємства;
прийняття обгрунтованих і ефективних управлінських рішень.
Ефективний контроль величини витрат доцільно вести на основі первинної облікової інформації. На базі системи сформованих бюджетів можна отримати набір показників, за якими керівництво...
