цької діяльності та розвиток в Російській Федерації національного страхової справи, а також системи обов'язкового страхування (співстрахування) і перестрахування цивільної відповідальності власника небезпечного об'єкта за заподіяння шкоди в результаті аварії на небезпечному об'єкті та інших видів цивільної відповідальності, передбачених законодавства Російської Федерації »
Але, незважаючи на всі зусилля великих російських перестрахувальників, основний обсяг ризиків перестраховується на світовому ринку. Основні центри: США, Центральна Європа, Японія і Бермуди. Зростання числа перестраховиків у країнах з офшорними зонами викликаний жорстким регулюванням світового перестрахувального ринку його лідерами - перестрахувальними компаніями Swiss Re, Munich Re, General Colon Re, синдикатом Lloyd's.
У 2013 року сумарний величина перестрахувальних премій, отриманих російськими компаніями, скоротилася порівняно з 2012 р на 2,1%. У першу чергу це пов'язано з уповільненням зростання російського страхового ринку, його корпоративного сегмента. Крім того був вичерпаний ефект від створення перестрахувального пулу по ОС ОПО в 2012 році.
Ще один фактор, що вплинув на динаміку російського перестрахувального ринку, - це зниження частки «схем» з 33 до 26%. За оцінками «Експерт РА», реальна перестрахувальна премія за 1-е півріччя 2013 року зросла на 8%.
При цьому перестрахувальні премії, прийняті з-за кордону, в першу півріччі +2013 року зросли на 19,2%, в результаті частка міжнародного бізнесу склала 31,1%. Таким чином, зростання реальної перестрахувальної премії практично повністю забезпечив міжнародний сегмент (без його обліку темпи приросту реальної перестрахувальної премії склали лише 1%).
3.2 Рекомендації щодо підвищення фінансової стійкості страхової компанії (на прикладі ВАТ «Російська страхова транспортна компанія»)
На підставі проведеного дослідження розглянемо можливі варіанти стратегії компанії для зниження збитковості діяльності та підвищення фінансової стійкості.
Так як частка високоризикових роздрібних операцій в компанії висока (понад 50%), пріоритетним завданням для ВАТ «РСТК» є розвиток менш ризикових і найбільш затребуваних видів страхування, таких як:
страхування вантажів;
страхування будівельно-монтажних робіт і відповідальності перед третіми особами при будівельно-монтажних роботах,
страхування відповідальності за невиконання договірних зобов'язань.
Оскільки показники фінансової стійкості компанії показують незадовільний стан необхідно розглянути можливі заходи по зміцненню її фінансового стану.
Наприклад:
розширення обсягів ризиків переданих у перестрахування;
скорочення дебіторської та кредиторської заборгованості;
закриття чи реорганізація нерентабельних філій;
централізація діяльності служб компанії (бухгалтерія, фінансова служба, служба врегулювання збитків);
використання додаткових можливостей реалізації продуктів, у тому числі через Інтернет, передбачити нові форми взаємин з банками за допомогою створення спільних програм банківського і страхового обслуговування і т.д.
зниження витрат на ведення справи та агентські послуги;
скорочення судових витрат, шляхом посилення роботи юридичної та фінансової служби з виплатних справами на досудовому етапі, контроль баз федеральних і мирових судів у регіонах;
посилення контролю за термінами надходження грошових коштів від страхувальників і агентів;
поліпшення якості роботи з клієнтами, розширення лінійки страхових послуг та їх поєднання в одному страховому продукті;
посилення систем внутрішнього контролю в компанії, впровадження нових програмних продуктів, для автоматизації контролю операцій компанії, проведення факторного аналізу витрат підрозділів, проведення виїзних перевірок віддалених підрозділів, при виявленні відхилень від планових показників;
На основі запропонованих заходів складається план фінансового оздоровлення, де прописуються необхідні заходи щодо підвищення фінансової стійкості і який досягається економічний ефект.
Складається прогнозний баланс і звіт про фінансові результати, для визначення стану компанії досягається в результаті запланованих заходів і визначення потреби в додаткових фінансових ресурсів для проведення заходів.
В якості джерел фінансування розглядаються:
власні кошти в частині можливого збільшення статутного капіталу протягом періоду реалізац...
